A、民族性
B、傳統(tǒng)性
C、滲透性
D、地域性
E、變革性
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A、推動中國外向經(jīng)濟的發(fā)展
B、有效利用國際資源
C、推動中國產(chǎn)調(diào)整
D、避開非關(guān)稅壁壘
E、提高中國企業(yè)國際競爭力
A、加強出口貿(mào)易
B、加強國際貿(mào)易
C、注重商品貿(mào)易
D、實現(xiàn)多功能經(jīng)營
E、組成跨國公司
A、投資戰(zhàn)略
B、籌資戰(zhàn)略
C、技術(shù)戰(zhàn)略
D、市場進入戰(zhàn)略
E、職能戰(zhàn)略
A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動成本
D、資源稟賦
A、保護出口市場
B、降低成本
C、突破配額限制
D、壟斷市場
E、分散資產(chǎn)
最新試題
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。