分貨型配送中心作業(yè)包括:
①裝貨
②送貨
③儲(chǔ)存
④提貨。其流程為()。
A、②④①③
B、③④①②
C、④③①②
D、①④③②
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A、商品條碼檢查法
B、聲音輸入檢查法
C、重量計(jì)算檢查法
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A、批組補(bǔ)貨
B、定時(shí)補(bǔ)貨
C、隨機(jī)補(bǔ)貨
D、復(fù)合式補(bǔ)貨
A、批組補(bǔ)貨
B、差額補(bǔ)貨
C、隨機(jī)補(bǔ)貨
D、復(fù)合式補(bǔ)貨
A、整箱補(bǔ)貨
B、托盤補(bǔ)貨
C、貨架補(bǔ)貨
D、集裝箱補(bǔ)貨
A、單一訂單分配
B、批次分配
C、集中分配
D、分散分配
最新試題
以生產(chǎn)計(jì)劃或訂單排程為基礎(chǔ),做好用料需求計(jì)劃,使“無效庫存”接近于零,既能()、適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需,又能使一切購料、生產(chǎn)活動(dòng)得以循環(huán)或推動(dòng)。
物料管理目標(biāo)之一是做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的(),確定其數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值不受損失。
根據(jù)物料管理的適量原則,采購物料的數(shù)量應(yīng)是適當(dāng)?shù)模磳I方來說是經(jīng)濟(jì)的()數(shù)量,對賣方而言為經(jīng)濟(jì)的受訂數(shù)量。
在考慮使用效率原則之前,應(yīng)首先根據(jù)()選擇出(入)庫的巷道。
在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)中,()子系統(tǒng)通過打碼、噴碼等方式對拆件后的條煙進(jìn)行分揀打碼。
倉庫面積相對不足,貨物的品種又多的情況適用()的原則。
倉庫分區(qū)的目的是為了在滿足不同貨物存儲(chǔ)要求的同時(shí),提高物品的()
以下關(guān)于人工裝箱說法錯(cuò)誤的是()
定位儲(chǔ)存的缺點(diǎn):由于儲(chǔ)位是按照()設(shè)計(jì)的,儲(chǔ)位的使用效率較低。
下列儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)理解錯(cuò)誤的是()