單項(xiàng)選擇題因?yàn)槟阍趯W(xué)校里學(xué)的是金融專業(yè)，你被請(qǐng)來參加你們公司的項(xiàng)目選擇過程。項(xiàng)目選擇委員會(huì)主席請(qǐng)你描述項(xiàng)目選擇的程序和各種可能的方法。你知道如果一個(gè)項(xiàng)目的成本超過利潤(rùn)，機(jī)構(gòu)一般就不會(huì)批準(zhǔn)。因此，你建議采用按現(xiàn)值計(jì)算現(xiàn)金流量的方法。這種方法在一定程度上基于這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)理論，即，今天的一美元一般比一年后的一美元更有價(jià)值。應(yīng)用這種方法，當(dāng)以下哪種情況發(fā)生時(shí)項(xiàng)目是可接受的（）？

A.項(xiàng)目生命周期的所有估計(jì)的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值的總和等于利潤(rùn)
B.流入的凈現(xiàn)值比流出的凈現(xiàn)值大一定的數(shù)量或比例
C.所有未來期望的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值除以開始的現(xiàn)金投入大于1
D.回報(bào)期在項(xiàng)目的第二年


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1.單項(xiàng)選擇題你為你的項(xiàng)目準(zhǔn)備了范圍說明和WBS。你還有一個(gè)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃。你的項(xiàng)目正在進(jìn)行中，但你認(rèn)識(shí)到，由于項(xiàng)目工作的特性，范圍變更是不可避免的。近來已受到范圍蔓延的影響，你也知道范圍蔓延的危害。為避免類似情況的發(fā)生，你和你的團(tuán)隊(duì)一起決定建立一個(gè)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)，也就是（）。

A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，來確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
D.強(qiáng)制地用于項(xiàng)目，這樣范圍管理計(jì)劃若沒有預(yù)先的評(píng)審就不能被變更

3.單項(xiàng)選擇題你的團(tuán)隊(duì)沒有采用你建議的WBS理論而是建立了一個(gè)材料清單來定義項(xiàng)目的工作成分。這份文件的客戶評(píng)審表明需要一個(gè)范圍變更。變更申請(qǐng)報(bào)告也寫好了。這個(gè)例子中的變更申請(qǐng)是以下（）的結(jié)果。

A.一個(gè)外部事件
B.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
C.一個(gè)價(jià)值增加性的變更
D.定義產(chǎn)品范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏

最新試題

（）是指在組織戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，具體落實(shí)組織的戰(zhàn)略行動(dòng)，從業(yè)務(wù)管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行項(xiàng)目化的管理。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你在從事一個(gè)非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個(gè)月沒回國了，喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料：發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說，“你真是一個(gè)種族主義者?！彼l責(zé)你以下哪一點(diǎn)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且，隨著時(shí)間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對(duì)于談判，這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個(gè)公司的文化就是左撇子文化，有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯，等等。很多人的外號(hào)就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時(shí)，它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會(huì)上提到，有幾個(gè)用右手的人可能會(huì)更好些，這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對(duì)公司可能會(huì)有以下哪種影響（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近，一個(gè)高薪聘請(qǐng)來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息，公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘用一個(gè)主任來組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，她的第一建議是要保證公司支持（）。

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PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，對(duì)其描述錯(cuò)誤的是（）。

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你一直夢(mèng)想在國外生活，現(xiàn)在終于有機(jī)會(huì)被選去管理一個(gè)總部在國外的國際項(xiàng)目。這份工作聽起來很誘人，但你必須考慮一些具體的事情。比如，你的母語在那里不能用。天氣很糟糕：經(jīng)常下雨，潮濕和地震時(shí)有發(fā)生等。食物完全不同，你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里，其大小只是你現(xiàn)在住房的一半，而價(jià)格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個(gè)任命的優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)，在選擇接受或拒絕之前，你必須誠實(shí)地回答一個(gè)問題（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你最近在一個(gè)經(jīng)常需要加班趕任務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作。最初的任務(wù)是計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)，這種工作很適合你，但他們還要求你寫很多技術(shù)報(bào)告及完成幾個(gè)神秘的編程任務(wù)。有關(guān)技術(shù)報(bào)告及編程的工作并不是原來分配給你的任務(wù)，也不是你的技術(shù)領(lǐng)域。你必須晚上及周末加班來完成工作。你奇怪你為什么要做哪份工作，為什么在項(xiàng)目開始時(shí)好壞份工作沒有分配給你。你在管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，并且希望避免相同的情況發(fā)生。因此，你應(yīng)該（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中，你提到你會(huì)說幾句簡(jiǎn)單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興，你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題