單項選擇題指明項目的技術(shù)需求是一個重要的步驟，因為這種需求（）。

A.用普通的語言描述可交付事項的特征
B.可使項目成員明確努力目標(biāo)
C.對項目成員和客戶都有用
D.被設(shè)計用來保證客戶知道他們將從項目中得到什么


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題范圍核實（）。

A.改善成本和進(jìn)度的精確性，特別是對于應(yīng)用革新技術(shù)的項目
B.是一個項目交給客戶前的最后活動
C.記錄項目曾承諾要具有的產(chǎn)品或服務(wù)的特征
D.與質(zhì)量控制不同，范圍核實所關(guān)心的是接受而不是糾正工作結(jié)果

2.單項選擇題最大程度的不確定性是在項目生命周期的哪一個階段遇到的（）？

A.概念
B.計劃
C.執(zhí)行
D.完成

3.單項選擇題在一個環(huán)境補償項目中，一個增值變更的例子是（）。

A.由新的或修改后的政府規(guī)定引起的變更，導(dǎo)致設(shè)計必須重新做
B.得益于成本正在降低的技術(shù)，而當(dāng)初定義范圍時這種技術(shù)還沒有出現(xiàn)
C.利用一個材料清單來定義項目范圍，包括所有的集合和子集
D.在系統(tǒng)的設(shè)計中糾正重要特征方面的疏漏

5.單項選擇題歷史數(shù)據(jù)被用于（）。

A.將新近的績效與教訓(xùn)進(jìn)行比較
B.準(zhǔn)備項目干系人管理計劃
C.評價未來隊員的技能和資格
D.作為項目啟動的輸入

最新試題

你準(zhǔn)備參加一個談判會，對手是北方一個小島上的人。幾個世紀(jì)以來，島民被認(rèn)為是過分好斗且過過分自信的人，他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金，你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此，你必須全神貫注于（）。

題型：單項選擇題

在從事了全世界不同的項目后，你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上，你覺得你現(xiàn)在的項目團(tuán)隊將你歸為傲慢的人。因此，你應(yīng)該（）。

題型：單項選擇題

你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁，并有機會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松，你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項工作（）？

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是（）。

題型：單項選擇題

你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護(hù)項目。你的客戶驗收了工作，公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個新的項目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時，你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。

題型：單項選擇題

你在一個狹小的辦公室內(nèi)召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進(jìn)行激烈的爭吵，人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時，盡量平衡項目干系人的利益。總的來說，項目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于（）。

題型：單項選擇題

能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）。

題型：單項選擇題

擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為（）？

題型：單項選擇題

一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經(jīng)驗等其他因素的影響。而且，隨著時間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀點。對于談判，這點說明了以下哪條的重要性（）？

題型：單項選擇題

沖突能導(dǎo)致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣，項目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的：為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時，應(yīng)考慮諸如以下的因素：沖突的類型、時間壓力、人員及其職位，等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是（）。

題型：單項選擇題