單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)告訴你對于成本方差做出的不正確的反應(yīng)可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量或者進(jìn)度問題，或者不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你正召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論成本控制的重要性。你的很多團(tuán)隊(duì)成員都是項(xiàng)目管理的新手，為了將這個(gè)重要的議題介紹給大家，你申明成本控制關(guān)注的是（）。

A、影響那些會(huì)引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的
B、對完成這個(gè)項(xiàng)目所需資源的成本形成一個(gè)大約估計(jì)
C、將全部成本估計(jì)分配到各個(gè)工作條目
D、建立一個(gè)成本基準(zhǔn)線


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1.單項(xiàng)選擇題你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個(gè)大項(xiàng)目準(zhǔn)備成本估計(jì)。因?yàn)槟愕墓烙?jì)需要盡可能的準(zhǔn)確。所以你決定準(zhǔn)備一個(gè)自下而上的估計(jì)。你的第一步是（）。

A、確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具
B、利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個(gè)成本估計(jì)
C、確定并且估計(jì)每一個(gè)工作條目的成本
D、向這個(gè)方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)

2.單項(xiàng)選擇題如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，哪么（）。

A、成本差異是由進(jìn)度差異決定
B、這差異對項(xiàng)目來說是有利的
C、進(jìn)度差異很容易就能糾正過來
D、自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了

3.單項(xiàng)選擇題在成本估計(jì)中你必須考慮直接成本、間接成本、營業(yè)費(fèi)用、總成本以及管理成本。下面哪下個(gè)不是直接成本的例子（）。

A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B、轉(zhuǎn)包商費(fèi)用
C、項(xiàng)目所使用的原料
D、電力

5.單項(xiàng)選擇題你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面哪一個(gè)不是類比估計(jì)的特征（）。

A、提供嚴(yán)密的估計(jì)
B、是專家判斷的一種形式
C、在實(shí)際成本+-10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D、利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)

最新試題

你最近完成了一個(gè)處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢料的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。你的客戶驗(yàn)收了工作，公司得到了付款。該項(xiàng)目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個(gè)新的項(xiàng)目，正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項(xiàng)目時(shí)，你發(fā)現(xiàn)了以前項(xiàng)目的處理系統(tǒng)中的一個(gè)缺陷。你評(píng)審了哪個(gè)項(xiàng)目圖紙，發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會(huì)出現(xiàn)問題，那也是在5年以后的事。在這種情況下，你應(yīng)該（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

你被送到國外去談判一個(gè)大型的通訊項(xiàng)目。當(dāng)你到達(dá)旅館時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一封短信，明天上午要與你談判的人邀請你共進(jìn)晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上，很少涉及業(yè)務(wù)。對方問了你幾個(gè)諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關(guān)于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務(wù)等問題。問話的方式都很禮貌，但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時(shí)對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判，但在提及業(yè)務(wù)之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經(jīng)歷。作為商業(yè)方法，對方的文化具有以下哪一種特征（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

一個(gè)人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是，還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且，隨著時(shí)間的流逝，生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響，從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對于談判，這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

溝通對于達(dá)成交易及管理項(xiàng)目是非常重要的。當(dāng)你在國外與使用不同語言的人一起工作時(shí)，溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中，你提到你會(huì)說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興，你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個(gè)部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個(gè)能夠覆蓋組織項(xiàng)目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：單項(xiàng)選擇題

你在從事一個(gè)非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個(gè)月沒回國了，喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料：發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說，“你真是一個(gè)種族主義者?！彼l責(zé)你以下哪一點(diǎn)（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)（）而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。

題型：單項(xiàng)選擇題

你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益?？偟膩碚f，項(xiàng)目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

PMI 的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，對其描述錯(cuò)誤的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題