單項選擇題你們公司是一個雞肉加工廠，最近產(chǎn)品發(fā)生了幾個與健康有關(guān)的問題。這些獨立的事件發(fā)生在不同的地方，但發(fā)生的同時的3周內(nèi)。公司過去沒有產(chǎn)品安全性的問題，并認為檢查系統(tǒng)沒有問題。但是，最近引進了一個新的處理系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項目經(jīng)理，現(xiàn)在派你領(lǐng)導一個團隊來調(diào)查這一事件并做必要的改變。為分析這一新過程，你和你的團隊決定用以下哪項技術(shù)（）？

A.系統(tǒng)流程圖
B.實驗設(shè)計
C.帕雷托圖分析
D.控制圖


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1.單項選擇題對目標的堅持是持續(xù)改進的核心概念。一個堅持目標的機構(gòu)必須具有以下所有的因素，除了（）。

A.形成文件而且廣為分發(fā)關(guān)于目標的遠景的陳述
B.一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的計劃
C.所有機構(gòu)成員對目的、遠景、目標及子目標的了解，以及他們對在實現(xiàn)它們的過程中所扮演的角色的了解。
D.質(zhì)量保證和控制部門分別對高層經(jīng)理負責

2.單項選擇題以下哪些說法能最好地描述屬性抽樣和變量抽樣（）？

A.屬性取樣與預防有關(guān)，而變量取樣與檢查有關(guān)
B.屬性取樣與適應性有關(guān)，而變量取樣與適應的程度有關(guān)
C.屬性取樣與特殊的理由有關(guān)，而變量取樣與任何理由有關(guān)
D.它們是同一個概念

5.單項選擇題塔古奇（Taguchi）法的目的是（）。

A.管理物流以便更好地監(jiān)督和控制
B.應用統(tǒng)計技術(shù)來計算一個“損失函數(shù)”，以確定沒有達到價值目標的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
C.設(shè)計、分組與管理諸多生產(chǎn)作業(yè)，這些作業(yè)是能夠自給、靈活地進行開始-完成過程的單元
D.在各個過程階段進行協(xié)調(diào)和溝通

最新試題

擴大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點是對建立可信度沒有幫助的行為（）？

題型：單項選擇題

通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為（）。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運作流程及其他泊理機制，能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。

題型：單項選擇題

元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型是一個三維的模型，對其描述錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

（）是指在組織戰(zhàn)略的指導下，具體落實組織的戰(zhàn)略行動，從業(yè)務管理、組織架構(gòu)、人員配置等多個方面對組織進行項目化的管理。

題型：單項選擇題

組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：單項選擇題

你一直在管理一個要應用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個，因為沒有遵守適當?shù)暮贤瑮l款和條件而導致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時，你應該（）。

題型：單項選擇題

你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式（）？

題型：單項選擇題

能夠指導組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法，幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為（）。

題型：單項選擇題

你的15個人的團隊中沒有人以前曾在一起工作過，從團隊的表現(xiàn)就能看出這一點。這個團隊似乎不能通過初級階段，每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家，但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行動應該是（）。

題型：單項選擇題