單項選擇題在進(jìn)行自制或購買決策后,你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進(jìn)行外包。因為你們公司對項目管理是外行,不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此,最好是簽訂()。

A、總價承包合同
B、固定價格激勵合同
C、成本加比例成本合同
D、單價合同


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在你的公司中,你正致力于完成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的,所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商,他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項目計劃,需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是()。

A、實施“自制一購入”分析
B、實施一項市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP(方案征集書)征求方案,以決定你是否應(yīng)該為該項目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個承包商的情況,選擇其中符合項目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP(方案征集書)。

2.單項選擇題在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項目相關(guān)的合同的時候,你應(yīng)該考慮多種類型的文件,但不包括下列哪項()。

A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報告

4.單項選擇題你正在依據(jù)一個固定價格合同工作,管理層要求你提交一份最終發(fā)票,盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前,你必須()。

A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對采購流程進(jìn)行審計
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同

5.單項選擇題以下哪一項不是邀請潛在賣方供貨的采購文件的通稱()?

A、承包商初期反應(yīng)
B、信息征集
C、報價征集書
D、談判邀請

最新試題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn),公司的“低谷”是因為公司不是學(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動。你聘用一個主任來組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo),她的第一建議是要保證公司支持()。

題型:單項選擇題

元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。

題型:單項選擇題

沖突能導(dǎo)致延緩項目的完成。雖然每種沖突的情況都不一樣,項目經(jīng)理的目標(biāo)是一樣的:為沖突的各方找到一個雙贏的解決辦法。在選擇一個沖突解決方案時,應(yīng)考慮諸如以下的因素:沖突的類型、時間壓力、人員及其職位,等等。經(jīng)常用于解決沖突的方法是()。

題型:單項選擇題

你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團(tuán)隊會議,向隊員們解釋了項目的目標(biāo)。團(tuán)隊中有6個人是反對轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質(zhì)量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計劃的目標(biāo)是()。

題型:單項選擇題

你一直在管理一個要應(yīng)用許多分包商的項目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計一個新的航空電子設(shè)備。項目正接近尾聲。在過去的4年中,你得到了10個各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事,有的因為績效欠佳你不得不終止合同。另一個在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個,因為沒有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時,你應(yīng)該()。

題型:單項選擇題

通過各項目組合、項目集和單項目來達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動力可以稱為()。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運作流程及其他泊理機制,能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

題型:單項選擇題

在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機構(gòu)工作,你認(rèn)識到項目風(fēng)險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤,是開始一個給兒童用的軟件,該軟件貌似游戲,實際上是讓兒童為一家大型保險機構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此,為支持你們機構(gòu)的風(fēng)險管理程序在未來的應(yīng)用和改進(jìn),你決定建立一個所得教訓(xùn)計劃。建立所得風(fēng)險教訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)是()。

題型:單項選擇題

你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?

題型:單項選擇題

你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責(zé)你以下哪一點()?

題型:單項選擇題

你正在和一隊從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時,你聽到一個讓你生氣的聲音;10個人同時在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。

題型:單項選擇題