單項選擇題權(quán)變措施（workaround）是（）。

A.對負面風險事件沒有計劃到的響應
B.當意外的事件發(fā)生時采取的行動計劃
C.對風險管理計劃中的某些風險類型的特定響應
D.響應風險的主動的有計劃的方法


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1.單項選擇題德爾菲技術(shù)是特別有用的方法，用于確定風險以便（）。

A.用圖形的方式為決策者提供一系列決策選擇
B.定義特定變量發(fā)生的可能性
C.減少分析的偏見并避免任何一個人對結(jié)果有不當影響
D.幫助將決策者對待風險的態(tài)度考慮在內(nèi)

3.單項選擇題在以下各類可用于確定風險的歷史信息中，哪一類是最不可靠的（）？

A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目團隊知識
D.所得教訓數(shù)據(jù)庫

4.單項選擇題項目特別容易招致風險，因為（）。

A.墨菲法則說，“如果某件事能出錯，它就會出錯?！?
B.每個項目在某些方面都是獨特的
C.項目管理工具一般是不給項目團隊使用的
D.完成這項工作的資源不夠

最新試題

在從事了全世界不同的項目后，你知道人們傾向于將他人進行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實上，你覺得你現(xiàn)在的項目團隊將你歸為傲慢的人。因此，你應該（）。

題型：單項選擇題

你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中，業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定，如果項目提前完成，你和你們公司都將得到獎勵。但是，國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準備為提高工資而罷工，而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強烈噪音。在這個項目中，你需要（）。

題型：單項選擇題

有人認為要達到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著，而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?，它被稱做（）。

題型：單項選擇題

你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式（）？

題型：單項選擇題

PMI 的OPM3模型是一個三維的模型，對其描述錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項目。你有好幾個月沒回國了，喝的是一種當?shù)毓と讼矚g喝的飲料：發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀！最后，你問某人為什么當?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【啤＿@人轉(zhuǎn)向你嚴肅地說，“你真是一個種族主義者?！彼l責你以下哪一點（）？

題型：單項選擇題

組織級項目管理框架由三部分內(nèi)容組成，這三個部分內(nèi)容相互作用，共同形成一個能夠覆蓋組織項目管理領(lǐng)域的框架結(jié)構(gòu)。（）不屬于這三部分內(nèi)容。

題型：單項選擇題

在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后，你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經(jīng)驗。一個隊員指出，對資源的不公平分配影響了團隊的士氣；有時，一些隊員花了太多的時間玩游戲，因為她們無事可作，他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用，你的項目成本透支了25%。現(xiàn)在你在從事公司的另一個項目。回想起成本透支的經(jīng)歷，你認識到，開始這個新項目時，你應該（）。

題型：單項選擇題

通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為（）。主要通過完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運作流程及其他泊理機制，能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。

題型：單項選擇題

元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：單項選擇題