問(wèn)答題“大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務(wù)的公司,由上海某大飯店的下崗工人李楊夫婦于1994年創(chuàng)辦,如今已經(jīng)發(fā)展成為蘇錫常和杭嘉湖地區(qū)小有名氣的餐飲服務(wù)企業(yè)之一?!按蟊姲汀钡姆?wù)他成兩類:遞送盒飯和套餐服務(wù)。盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成??晒╊櫩瓦x擇的菜單:葷菜6種、素菜10種、鹵菜4種、大眾湯3種和普通水果3種,還可以定做飲料佐餐。盡管菜單的變化不大,但從年度報(bào)表上來(lái)看,這項(xiàng)服務(wù)的總體需求水平相當(dāng)穩(wěn)定,老顧客通常每天會(huì)打電話來(lái)訂購(gòu)。但由于設(shè)施設(shè)備的緣故,“大眾包餐”會(huì)要求顧客們?cè)谏衔?0點(diǎn)前電話預(yù)訂,以便確保當(dāng)天遞送到位。在套餐服務(wù)方面,該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大型聚會(huì),以及一般家庭的家宴和喜慶宴會(huì)上??蛻羲璧母鞣N菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約,但由于這項(xiàng)服務(wù)的季節(jié)性很強(qiáng),又與各種社會(huì)節(jié)日和國(guó)定假日相關(guān),需求量忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顧客提前幾周甚至1個(gè)月前來(lái)預(yù)定。大眾包餐公司內(nèi)的設(shè)施布局類似于一個(gè)加工車間。主要有五個(gè)工作區(qū)域:熱制食品工作區(qū),冷菜工作區(qū),鹵菜準(zhǔn)備區(qū),湯類與水果準(zhǔn)備區(qū),以及一個(gè)配餐工作區(qū),專為裝盒飯和預(yù)訂的套菜裝盆共享。此外,還有三間小冷庫(kù)供儲(chǔ)存冷凍食品,一間大型干貨間供儲(chǔ)藏不易變質(zhì)的物料。由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約廠大眾包餐公司的發(fā)展規(guī)模。雖然飲料和水果可以外購(gòu),有些店家愿意送貨上門,但總體上限制了大眾包餐公司提供柔性化服務(wù)。李楊夫婦聘用了10名員工:兩名廚題和8名食品準(zhǔn)備工,旺季時(shí)另外雇傭一些兼職服務(wù)員。包餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運(yùn)營(yíng)等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。近來(lái),大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺(jué)到來(lái)自愈來(lái)愈挑剔的顧客和幾位新來(lái)的專業(yè)包餐商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。顧客們愈來(lái)愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化,以及響應(yīng)的及時(shí)化。李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班,對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深,深思著這些理念正是大眾包餐公司要保持其競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的東西。但是他們感到疑惑:大眾包餐公司能否借助第三方物流服務(wù)?大眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)有無(wú)困難,請(qǐng)加以解釋。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題“大眾包餐”是一家提供全方位包餐服務(wù)的公司,由上海某大飯店的下崗工人李楊夫婦于1994年創(chuàng)辦,如今已經(jīng)發(fā)展成為蘇錫常和杭嘉湖地區(qū)小有名氣的餐飲服務(wù)企業(yè)之一?!按蟊姲汀钡姆?wù)他成兩類:遞送盒飯和套餐服務(wù)。盒飯主要由葷菜、素菜、鹵菜、大眾湯和普通水果組成??晒╊櫩瓦x擇的菜單:葷菜6種、素菜10種、鹵菜4種、大眾湯3種和普通水果3種,還可以定做飲料佐餐。盡管菜單的變化不大,但從年度報(bào)表上來(lái)看,這項(xiàng)服務(wù)的總體需求水平相當(dāng)穩(wěn)定,老顧客通常每天會(huì)打電話來(lái)訂購(gòu)。但由于設(shè)施設(shè)備的緣故,“大眾包餐”會(huì)要求顧客們?cè)谏衔?0點(diǎn)前電話預(yù)訂,以便確保當(dāng)天遞送到位。在套餐服務(wù)方面,該公司的核心能力是為企事業(yè)單位提供冷餐會(huì)、大型聚會(huì),以及一般家庭的家宴和喜慶宴會(huì)上??蛻羲璧母鞣N菜肴和服務(wù)可以事先預(yù)約,但由于這項(xiàng)服務(wù)的季節(jié)性很強(qiáng),又與各種社會(huì)節(jié)日和國(guó)定假日相關(guān),需求量忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顧客提前幾周甚至1個(gè)月前來(lái)預(yù)定。大眾包餐公司內(nèi)的設(shè)施布局類似于一個(gè)加工車間。主要有五個(gè)工作區(qū)域:熱制食品工作區(qū),冷菜工作區(qū),鹵菜準(zhǔn)備區(qū),湯類與水果準(zhǔn)備區(qū),以及一個(gè)配餐工作區(qū),專為裝盒飯和預(yù)訂的套菜裝盆共享。此外,還有三間小冷庫(kù)供儲(chǔ)存冷凍食品,一間大型干貨間供儲(chǔ)藏不易變質(zhì)的物料。由于設(shè)施設(shè)備的限制以及食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約廠大眾包餐公司的發(fā)展規(guī)模。雖然飲料和水果可以外購(gòu),有些店家愿意送貨上門,但總體上限制了大眾包餐公司提供柔性化服務(wù)。李楊夫婦聘用了10名員工:兩名廚題和8名食品準(zhǔn)備工,旺季時(shí)另外雇傭一些兼職服務(wù)員。包餐行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,高質(zhì)量的食品、可靠的遞送、靈活的服務(wù)以及低成本的運(yùn)營(yíng)等都是這一行求生存謀發(fā)展的根本。近來(lái),大眾包餐公司已經(jīng)開始感覺(jué)到來(lái)自愈來(lái)愈挑剔的顧客和幾位新來(lái)的專業(yè)包餐商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。顧客們愈來(lái)愈需要菜單的多樣化、服務(wù)的柔性化,以及響應(yīng)的及時(shí)化。李楊夫婦最近參加現(xiàn)代物流知識(shí)培訓(xùn)班,對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流服務(wù)的概念印象很深,深思著這些理念正是大眾包餐公司要保持其競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的東西。但是他們感到疑惑:大眾包餐公司能否借助第三方物流服務(wù)?大眾包餐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可否引入第三方物流服務(wù),并請(qǐng)說(shuō)明理由。
2.問(wèn)答題聯(lián)合汽車公司高層管理者長(zhǎng)期關(guān)心的問(wèn)題是,零部件車間和汽車最后裝配線車間的工人對(duì)他們的工作缺乏興趣,使得產(chǎn)品質(zhì)量不得不由檢驗(yàn)部門來(lái)保證。對(duì)那些在最后檢查中不合格的汽車,公司找到的唯一辦法是在裝配車間內(nèi)設(shè)置一個(gè)由高級(jí)技工組成的班組,在生產(chǎn)線的最后解決問(wèn)題。之所以這么做,主要是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題大多是裝配零部件和汽車本身的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的,但這種做法費(fèi)用很高,引起了人們的相當(dāng)擔(dān)心。在公司總裁的催促下,分公司總經(jīng)理召集主要部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì),研究這個(gè)問(wèn)題如何解決。生產(chǎn)經(jīng)理比爾•伯勒斯斷言,有些問(wèn)題是工程設(shè)計(jì)方面的原因造成的。他認(rèn)為,只要工程設(shè)計(jì)上充分仔細(xì)地設(shè)計(jì)零部件和車輛,許多質(zhì)量問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)。他又責(zé)怪人事部門沒(méi)有仔細(xì)挑選工人,并且沒(méi)有讓工會(huì)地企業(yè)代表參與到這個(gè)問(wèn)題中來(lái)。他特別指出裝配工人的流動(dòng)率每月高達(dá)5%以上,且星期一的曠工率經(jīng)常達(dá)到20%。他的見(jiàn)解是:用這樣的勞動(dòng)力,沒(méi)有一個(gè)生產(chǎn)部門能有效運(yùn)轉(zhuǎn)??偣こ處煵槔?#8226;威爾遜認(rèn)為,零、部件和車輛設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題。如果標(biāo)準(zhǔn)要求再高一點(diǎn),裝備就更加困難和費(fèi)時(shí),必將使汽車成本提高。人事經(jīng)理查利斯•特納從多方面說(shuō)明人事問(wèn)題。首先,她指出鑒于本公司有強(qiáng)有力的工會(huì),人事部門在公司員工雇傭和留用方面很少或沒(méi)有控制權(quán);其次,她觀察到裝配工作是單調(diào)、苦得要命得工作,公司不應(yīng)該期望人們除了領(lǐng)取工資以外對(duì)這種工作有更多的興趣。但是特納女士說(shuō),公司可以提高工人的興趣。她認(rèn)為,如果降低裝配工作的單調(diào)性,肯定會(huì)降低缺勤率和流動(dòng)率,提高工作質(zhì)量。為此,她提出建議:工人必須掌握幾道工序的操作,組成小組進(jìn)行工作,而不只是做些簡(jiǎn)單的工作;小組間每星期輪流換班,從裝配線的一個(gè)位置換到另一個(gè)位置,目的是給他們創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作。特納的建議被采納并付諸實(shí)施。使每個(gè)人感到意外的是,工人對(duì)新計(jì)劃表示極大不滿。一星期后,裝配線關(guān)閉罷工。工人們認(rèn)為新計(jì)劃只是管理上的一種詭計(jì):訓(xùn)練他們替代其他工人,要他們完成比以前更多的工作,卻不增加任何工資。分公司經(jīng)理和人事部門都覺(jué)得驚奇,當(dāng)分公司經(jīng)理問(wèn)人事經(jīng)理發(fā)生了什么事情時(shí),特納女士只是說(shuō):“這對(duì)我是不可思議的。我們要使他們工作更有興趣,而他們卻罷工!”你認(rèn)為應(yīng)采取什么程序和辦法來(lái)解決這一產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題?
3.問(wèn)答題聯(lián)合汽車公司高層管理者長(zhǎng)期關(guān)心的問(wèn)題是,零部件車間和汽車最后裝配線車間的工人對(duì)他們的工作缺乏興趣,使得產(chǎn)品質(zhì)量不得不由檢驗(yàn)部門來(lái)保證。對(duì)那些在最后檢查中不合格的汽車,公司找到的唯一辦法是在裝配車間內(nèi)設(shè)置一個(gè)由高級(jí)技工組成的班組,在生產(chǎn)線的最后解決問(wèn)題。之所以這么做,主要是因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題大多是裝配零部件和汽車本身的設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的,但這種做法費(fèi)用很高,引起了人們的相當(dāng)擔(dān)心。在公司總裁的催促下,分公司總經(jīng)理召集主要部門領(lǐng)導(dǎo)開會(huì),研究這個(gè)問(wèn)題如何解決。生產(chǎn)經(jīng)理比爾•伯勒斯斷言,有些問(wèn)題是工程設(shè)計(jì)方面的原因造成的。他認(rèn)為,只要工程設(shè)計(jì)上充分仔細(xì)地設(shè)計(jì)零部件和車輛,許多質(zhì)量問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)。他又責(zé)怪人事部門沒(méi)有仔細(xì)挑選工人,并且沒(méi)有讓工會(huì)地企業(yè)代表參與到這個(gè)問(wèn)題中來(lái)。他特別指出裝配工人的流動(dòng)率每月高達(dá)5%以上,且星期一的曠工率經(jīng)常達(dá)到20%。他的見(jiàn)解是:用這樣的勞動(dòng)力,沒(méi)有一個(gè)生產(chǎn)部門能有效運(yùn)轉(zhuǎn)??偣こ處煵槔?#8226;威爾遜認(rèn)為,零、部件和車輛設(shè)計(jì)沒(méi)有問(wèn)題。如果標(biāo)準(zhǔn)要求再高一點(diǎn),裝備就更加困難和費(fèi)時(shí),必將使汽車成本提高。人事經(jīng)理查利斯•特納從多方面說(shuō)明人事問(wèn)題。首先,她指出鑒于本公司有強(qiáng)有力的工會(huì),人事部門在公司員工雇傭和留用方面很少或沒(méi)有控制權(quán);其次,她觀察到裝配工作是單調(diào)、苦得要命得工作,公司不應(yīng)該期望人們除了領(lǐng)取工資以外對(duì)這種工作有更多的興趣。但是特納女士說(shuō),公司可以提高工人的興趣。她認(rèn)為,如果降低裝配工作的單調(diào)性,肯定會(huì)降低缺勤率和流動(dòng)率,提高工作質(zhì)量。為此,她提出建議:工人必須掌握幾道工序的操作,組成小組進(jìn)行工作,而不只是做些簡(jiǎn)單的工作;小組間每星期輪流換班,從裝配線的一個(gè)位置換到另一個(gè)位置,目的是給他們創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作。特納的建議被采納并付諸實(shí)施。使每個(gè)人感到意外的是,工人對(duì)新計(jì)劃表示極大不滿。一星期后,裝配線關(guān)閉罷工。工人們認(rèn)為新計(jì)劃只是管理上的一種詭計(jì):訓(xùn)練他們替代其他工人,要他們完成比以前更多的工作,卻不增加任何工資。分公司經(jīng)理和人事部門都覺(jué)得驚奇,當(dāng)分公司經(jīng)理問(wèn)人事經(jīng)理發(fā)生了什么事情時(shí),特納女士只是說(shuō):“這對(duì)我是不可思議的。我們要使他們工作更有興趣,而他們卻罷工!”你認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃存在什么問(wèn)題?
4.問(wèn)答題托馬斯制造公司的總裁托馬斯先生正在和副總裁麥克唐納先生商談未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品——家用空氣凈化器有何影響。他們特別關(guān)注成本的增加。他們?nèi)ツ暌呀?jīng)提高了價(jià)格,如果再次提價(jià)會(huì)影響銷售量。為了保持現(xiàn)有的價(jià)格結(jié)構(gòu)就得降成本。麥克唐納前幾天參加一個(gè)購(gòu)買協(xié)會(huì)的會(huì)議,聆聽了一家工具公司的總裁關(guān)于如何降低成本的講話。這家工具公司剛雇傭了一個(gè)購(gòu)買代理機(jī)構(gòu),使成本下降了15%。麥克唐納認(rèn)為一些主意也許對(duì)托馬斯制造公司有用。公司現(xiàn)主管采購(gòu)的奧爾德先生已為公司工作了25年,而且并未受到指責(zé)。生產(chǎn)從未因材料而中斷過(guò)。然而成本減少15%畢竟不是一件可以忽略的事情。托馬斯先生讓麥克唐納注意這方面的情況并提出一些建議。麥克唐納接觸了幾所商學(xué)院。他說(shuō)他想雇幾名畢業(yè)生。對(duì)申請(qǐng)者的要求之一就是提交一篇如何改善公司購(gòu)買職能的論文。幾位申請(qǐng)者在撰寫論文之前參觀工廠并分析了購(gòu)買部門的情況。最具吸引力的論文是由蒂姆.揚(yáng)格提交的。他是這樣建議的:(1)縮短訂貨時(shí)間(從60天降至45天),這樣就減少了存貨。(2)分析各種零件的規(guī)格說(shuō)明。(3)使零件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類。(4)分析零件種類,看是否可以通過(guò)總購(gòu)買訂單來(lái)購(gòu)買更多的產(chǎn)品,這樣最終達(dá)到減少采購(gòu)人員的目的。(5)找新的低成本的供貨來(lái)源。(6)增加投標(biāo)者數(shù)目以獲得更低的價(jià)格。(7)在談判中更具進(jìn)取性,少做一點(diǎn)讓步。(8)保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣。(9)從低價(jià)格貨源進(jìn)貨,而不要顧及地區(qū)公共關(guān)系。(10)停止向也從本公司購(gòu)買產(chǎn)品的供貨商提供優(yōu)惠?;ダ亲屛挥趦r(jià)格的。(11)根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場(chǎng)行情來(lái)購(gòu)買,否則會(huì)使過(guò)多的錢積壓于存貨之中。讀過(guò)這些論文后,麥克唐納先生琢磨,他應(yīng)向托馬斯先生建議些什么。就在部門會(huì)議的前一周,奧爾德先生正建議了許多相反的措施。他尤其建議增加存貨以防止價(jià)格上漲。奧爾德先生還強(qiáng)調(diào)了與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系,而且如果情況允許,依賴他們更好地為本公司服務(wù)。許多供應(yīng)商從托馬斯制造公司購(gòu)買空器凈化器,然而揚(yáng)格先生卻說(shuō)優(yōu)惠他們的作法是錯(cuò)誤的,應(yīng)該停止。麥克唐納先生猶豫他應(yīng)如何建議,明天一早托馬斯先生就需要答復(fù)。根據(jù)上述內(nèi)容回答下列問(wèn)題。分析揚(yáng)格先生的每條建議。你同意它們嗎?為什么?
5.問(wèn)答題托馬斯制造公司的總裁托馬斯先生正在和副總裁麥克唐納先生商談未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品——家用空氣凈化器有何影響。他們特別關(guān)注成本的增加。他們?nèi)ツ暌呀?jīng)提高了價(jià)格,如果再次提價(jià)會(huì)影響銷售量。為了保持現(xiàn)有的價(jià)格結(jié)構(gòu)就得降成本。麥克唐納前幾天參加一個(gè)購(gòu)買協(xié)會(huì)的會(huì)議,聆聽了一家工具公司的總裁關(guān)于如何降低成本的講話。這家工具公司剛雇傭了一個(gè)購(gòu)買代理機(jī)構(gòu),使成本下降了15%。麥克唐納認(rèn)為一些主意也許對(duì)托馬斯制造公司有用。公司現(xiàn)主管采購(gòu)的奧爾德先生已為公司工作了25年,而且并未受到指責(zé)。生產(chǎn)從未因材料而中斷過(guò)。然而成本減少15%畢竟不是一件可以忽略的事情。托馬斯先生讓麥克唐納注意這方面的情況并提出一些建議。麥克唐納接觸了幾所商學(xué)院。他說(shuō)他想雇幾名畢業(yè)生。對(duì)申請(qǐng)者的要求之一就是提交一篇如何改善公司購(gòu)買職能的論文。幾位申請(qǐng)者在撰寫論文之前參觀工廠并分析了購(gòu)買部門的情況。最具吸引力的論文是由蒂姆.揚(yáng)格提交的。他是這樣建議的:(1)縮短訂貨時(shí)間(從60天降至45天),這樣就減少了存貨。(2)分析各種零件的規(guī)格說(shuō)明。(3)使零件標(biāo)準(zhǔn)化以減少零件種類。(4)分析零件種類,看是否可以通過(guò)總購(gòu)買訂單來(lái)購(gòu)買更多的產(chǎn)品,這樣最終達(dá)到減少采購(gòu)人員的目的。(5)找新的低成本的供貨來(lái)源。(6)增加投標(biāo)者數(shù)目以獲得更低的價(jià)格。(7)在談判中更具進(jìn)取性,少做一點(diǎn)讓步。(8)保證所有交易的數(shù)量和現(xiàn)金折扣。(9)從低價(jià)格貨源進(jìn)貨,而不要顧及地區(qū)公共關(guān)系。(10)停止向也從本公司購(gòu)買產(chǎn)品的供貨商提供優(yōu)惠。互利是讓位于價(jià)格的。(11)根據(jù)現(xiàn)有需求而非市場(chǎng)行情來(lái)購(gòu)買,否則會(huì)使過(guò)多的錢積壓于存貨之中。讀過(guò)這些論文后,麥克唐納先生琢磨,他應(yīng)向托馬斯先生建議些什么。就在部門會(huì)議的前一周,奧爾德先生正建議了許多相反的措施。他尤其建議增加存貨以防止價(jià)格上漲。奧爾德先生還強(qiáng)調(diào)了與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系,而且如果情況允許,依賴他們更好地為本公司服務(wù)。許多供應(yīng)商從托馬斯制造公司購(gòu)買空器凈化器,然而揚(yáng)格先生卻說(shuō)優(yōu)惠他們的作法是錯(cuò)誤的,應(yīng)該停止。麥克唐納先生猶豫他應(yīng)如何建議,明天一早托馬斯先生就需要答復(fù)。根據(jù)上述內(nèi)容回答下列問(wèn)題。如果你是麥克唐納先生,你會(huì)做出什么樣的建議?為什么?