單項選擇題管理人員向你許諾，如果可以提前完成項目，你將會從客戶那里獲得一部分獎勵費。當最后一個主要部分移交完，你的團隊通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客戶所需要的功能。如果移交晚了，項目將不會提前完成。你應該采取什么行動？（）

A.就這樣移交
B.通知客戶目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開始編制因為客戶延期的清單來準備協(xié)商
D.刪去一些將花費更多時間來完成的但是又不會被注意到的工作


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題為了完成你項目的工作，你剛收到來自客戶的機密信息。某個大學聯(lián)系你幫助他們做研究．這種研究需要你提供給大學來自你檔案的客戶的數(shù)據(jù)，你應該做什么？（）

A.提供這些信息，不過要去掉所有提到的客戶的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息

2.單項選擇題在項目規(guī)劃的前期，你發(fā)現(xiàn)你的一位優(yōu)秀的項目工程師向你和客戶提交了一份項目管理說明書，這份說明書對他的項目管理培訓經(jīng)歷進行了一定程度的夸大。作為一位項目經(jīng)理，你應該怎么做？（）

A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個問題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶
C.不做反應，因為他確實表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶的信任
D.要求這位工程師完成與說明書中相對應的實際培訓，并推遲通知客戶

3.單項選擇題一位項目成員在執(zhí)行任務時，對現(xiàn)存的做法有一些改進的意見。當他與你溝通時，作為項目經(jīng)理，你應首先（）。

A.匯報部門經(jīng)理
B.認真傾聽該組員的意見，并思考這樣改進是否恰當
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務

4.單項選擇題下列哪一成本估算技術用了統(tǒng)計模式？（）

A.非參數(shù)成本估算
B.參數(shù)成本估算
C.生活周期成本估算
D.由下而上的成本估算

5.單項選擇題下列哪一項回答了問題“應該做什么？”（）

A.已執(zhí)行工作預算成本
B.已執(zhí)行工作實際成本
C.計劃執(zhí)行預算成本
D.完工預算

最新試題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題