單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目班子的項(xiàng)目經(jīng)理，組員來(lái)自韓國(guó)、日本、美國(guó)等國(guó)家，他們的思維方式、認(rèn)識(shí)方法、社會(huì)技能甚至飲食起居習(xí)慣都不一樣。你將如何為你的項(xiàng)目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？（）

A.忽視文化差異，對(duì)每個(gè)人一視同仁
B.以項(xiàng)目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實(shí)行項(xiàng)目所在國(guó)家的文化態(tài)度


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1.單項(xiàng)選擇題你是甲公司的員工，打算利用業(yè)余時(shí)間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應(yīng)該（）

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢(xún)問(wèn)時(shí)，再告訴他們你的兼職打算

2.單項(xiàng)選擇題你所管理的項(xiàng)目有一份很好的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。一個(gè)大學(xué)的教授找到你，想要把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃收進(jìn)一本項(xiàng)目管理教科書(shū)中做案例，并承諾將向你支付500美元的稿費(fèi)。你應(yīng)該（）。

A.刪去計(jì)劃中的項(xiàng)目名稱(chēng)和有關(guān)的名稱(chēng)后，把計(jì)劃提交給教授
B.征得項(xiàng)目所在公司管理層的書(shū)面許可后，把計(jì)劃提交給教授
C.拒絕把計(jì)劃提交給教授
D.直接把計(jì)劃提交給教授

3.單項(xiàng)選擇題管理人員向你許諾，如果可以提前完成項(xiàng)目，你將會(huì)從客戶(hù)那里獲得一部分獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。當(dāng)最后一個(gè)主要部分移交完，你的團(tuán)隊(duì)通知你移交部分符合合同要求但是不能提供客戶(hù)所需要的功能。如果移交晚了，項(xiàng)目將不會(huì)提前完成。你應(yīng)該采取什么行動(dòng)？（）

A.就這樣移交
B.通知客戶(hù)目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開(kāi)始編制因?yàn)榭蛻?hù)延期的清單來(lái)準(zhǔn)備協(xié)商
D.刪去一些將花費(fèi)更多時(shí)間來(lái)完成的但是又不會(huì)被注意到的工作

4.單項(xiàng)選擇題為了完成你項(xiàng)目的工作，你剛收到來(lái)自客戶(hù)的機(jī)密信息。某個(gè)大學(xué)聯(lián)系你幫助他們做研究．這種研究需要你提供給大學(xué)來(lái)自你檔案的客戶(hù)的數(shù)據(jù)，你應(yīng)該做什么？（）

A.提供這些信息，不過(guò)要去掉所有提到的客戶(hù)的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶(hù)，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃的前期，你發(fā)現(xiàn)你的一位優(yōu)秀的項(xiàng)目工程師向你和客戶(hù)提交了一份項(xiàng)目管理說(shuō)明書(shū)，這份說(shuō)明書(shū)對(duì)他的項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷進(jìn)行了一定程度的夸大。作為一位項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）

A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個(gè)問(wèn)題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶(hù)
C.不做反應(yīng)，因?yàn)樗_實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶(hù)的信任
D.要求這位工程師完成與說(shuō)明書(shū)中相對(duì)應(yīng)的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶(hù)

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題