A、對(duì)外部負(fù)面評(píng)價(jià)與指責(zé)的承受能力。
B、在很大風(fēng)險(xiǎn)與誘惑干擾的情況下，堅(jiān)守職責(zé)的意愿。
C、很大困難的情況下，保持情緒與行為穩(wěn)定的能力。
D、為了組織和長(zhǎng)期利益，犧牲個(gè)人和短期利益的意愿。
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A、幫助組織獲得利益。
B、幫助個(gè)人獲得利益。
C、幫助個(gè)人及組織獲得利益。
D、犧牲短期利益，獲取長(zhǎng)期利益。
A、信息資源
B、渠道資源
C、社會(huì)資源
D、自然資源
A、時(shí)間的奉獻(xiàn)
B、能力的奉獻(xiàn)
C、資源的奉獻(xiàn)
D、利益的奉獻(xiàn)
A、為了組織和長(zhǎng)期利益，犧牲個(gè)人和短期利益的意愿。
B、為了組織利益犧牲個(gè)人利益的意愿。
C、為了短期利益犧牲長(zhǎng)期利益的意愿。
D、為了個(gè)人利益犧牲組織利益的意愿。
A、為了推行自己的多相睡眠法，讓更多的人可以做到高級(jí)勤奮。
B、一個(gè)人的時(shí)間有限，必須通過能力團(tuán)隊(duì)化才能創(chuàng)造更多的財(cái)富。
C、需要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域感興趣的人，因?yàn)橹挥袑?duì)相關(guān)領(lǐng)域有興趣，才能成為這領(lǐng)域的天才。
D、別人可以代替自己勤奮，掌握了別人的研究成果，自己就可以少勤奮一些也能達(dá)到巔峰。
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）