A、各元素實(shí)現(xiàn)期望的規(guī)劃。
B、形成各元素現(xiàn)狀的原因。
C、過(guò)去經(jīng)歷對(duì)現(xiàn)狀的影響。
D、以上都不是。
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A、喜歡的人、物、活動(dòng)
B、害怕的人、物、活動(dòng)
C、擅長(zhǎng)
D、友情
E、事業(yè)
F、理想
A.為既定目標(biāo)，堅(jiān)持投入足量時(shí)間的能力。
B.很大困難的情況下，保持情緒與行為穩(wěn)定的能力。
C.對(duì)不感興趣和厭憎的事物，保持熱情和專注的能力。
D.對(duì)外部負(fù)面評(píng)價(jià)與指責(zé)的承受能力。
A、1996年，畢業(yè)后在一家餐廳當(dāng)服務(wù)員，閑暇時(shí)進(jìn)行歌曲創(chuàng)作。
B、1998年，參加選秀節(jié)目《超猛新人王》，受到吳宗憲賞識(shí)。
C、在音樂(lè)公司擔(dān)任音樂(lè)制作助理，被每天安排大量瑣碎工作。
D、7天創(chuàng)作50首歌交給吳宗憲。
A、劉德華
B、夏洛
C、吳宗憲
D、張惠妹
A、16小時(shí)
B、20.4小時(shí)
C、18.6小時(shí)
D、22小時(shí)
最新試題
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）