A、即使一個人的業(yè)績很突出，他的職業(yè)能力也是可能有漏洞的。
B、只要在給企業(yè)帶來足夠好的業(yè)績，創(chuàng)造了足夠的價值，不需要培訓，就能直接適應IBM的職位。
C、沒有經過系統(tǒng)的訓練，憑借自己天然的感官，很難持續(xù)贊賞別人激發(fā)愉悅感。
D、國內企業(yè)可能普遍缺乏對員工人格魅力的培訓。
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A、聯(lián)想招聘Jack的原因完全是Jack的市場營銷能力很強。
B、Jack的團隊每天投入15小時，并在第三年業(yè)績猛增的現(xiàn)象符合一萬小時天才原理的發(fā)展模式。
C、Jack被調到北京總部，超越了最高的夢想——成都公司副經理，之后就不需要努力了。
D、在聯(lián)想獲獎和職位的提升，讓Jack對聯(lián)想有了絕對的忠誠度。
A、形體魅力
B、人格魅力
C、心理能量
D、企業(yè)職務能力
A、把同事做砸了的工作再做一遍，體現(xiàn)了Jack奉獻精神。
B、Jack在客戶崗位比其他同事認真，老板讓他參與營銷，說明了勤奮的重要性。
C、聯(lián)想發(fā)現(xiàn)Jack職業(yè)能力很強，于是挖走Jack，說明只要錘煉能力，命運就能改變。
D、Jack在皮包公司能力的飛躍是高密度集中投入時間的結果。
A、因為幽默更能讓人產生愉悅感，所以如果會講笑話，就不必訓練贊揚能力。
B、向另一個人傳遞信息，贊揚不需要任何前奏預熱，就能讓人產生愉悅感。
C、因為每個人都喜歡被別人贊揚，所以不需要訓練贊揚能力。
D、因為人格魅力一定程度上可以量化，所以只要贊揚別人，別人必然產生愉悅感。
最新試題
從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產業(yè)結構洞。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）