某機(jī)械廠機(jī)加工車間長(zhǎng)期從事傳動(dòng)軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對(duì)不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動(dòng)調(diào)查
為了將對(duì)策進(jìn)度納入控制，他們可以使用（）。
A、樹(shù)圖
B、親和圖
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、矩陣圖
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某機(jī)械廠機(jī)加工車間長(zhǎng)期從事傳動(dòng)軸的切削加工。最近，為了進(jìn)一步提高加工質(zhì)量，車間自發(fā)成立了QC小組，在確定課題后，對(duì)不同設(shè)備和班次的產(chǎn)品進(jìn)行軸的重量和外徑尺寸的波動(dòng)調(diào)查
您認(rèn)為在調(diào)查階段應(yīng)該適用的統(tǒng)計(jì)工具和方法有（）。
A、控制圖
B、分層法
C、網(wǎng)絡(luò)圖
D、KJ法
E、因果圖
A、排列圖
B、回歸分析
C、方差分析
D、PDCA
A、唯一的管理途徑
B、管理途徑之一
C、幫助組織快速成功的管理途徑
D、以質(zhì)量部門為中心的管理途徑
A、使用同一種圖表比較改進(jìn)前后特性值
B、換用其他圖表比較、驗(yàn)算改進(jìn)前后效果
C、如果改進(jìn)未達(dá)預(yù)期效果，應(yīng)檢查是否嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施
D、如果計(jì)劃實(shí)施未達(dá)預(yù)期效果，應(yīng)回到擬訂計(jì)劃階段
A、預(yù)防成本
B、鑒定成本
C、故障成本（內(nèi)部、外部）
D、符合性成本
最新試題
“供應(yīng)手冊(cè)”是企業(yè)用來(lái)指導(dǎo)銷售活動(dòng)和處理與分銷商關(guān)系的一種工具。
一定時(shí)期的顧客申訴、索賠、退貨等的次數(shù)，一定時(shí)期銷售額的下降情況，都可稱之為（）。
試從國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的角度分析提高產(chǎn)品質(zhì)量的意義。
有權(quán)批準(zhǔn)使用方圓認(rèn)證標(biāo)志中的Q標(biāo)志的機(jī)構(gòu)有（）。
質(zhì)量體系要素的有機(jī)結(jié)合才可以保證質(zhì)量管理活動(dòng)的有效性。
具有事后監(jiān)督，使產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定和不斷提高特點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，屬于（）。
某檢驗(yàn)員抽檢批量為200件，報(bào)告的缺陷數(shù)是90，錯(cuò)檢數(shù)是10，漏檢數(shù)是20，其檢驗(yàn)準(zhǔn)確性百分率為（）。
水平對(duì)比法的作用主要體現(xiàn)在（）。
根據(jù)質(zhì)量認(rèn)證制度，認(rèn)可機(jī)構(gòu)需要通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。
為了正確分析顧客意見(jiàn)，使其成為提高質(zhì)量的可靠信息來(lái)源，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的質(zhì)量信息進(jìn)行管理。