A、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先關(guān)注機會，再錘煉能力，讓能力良好的對應(yīng)機會。
B、只有在機會到來之前錘煉好對應(yīng)的能力，才有成功的可能。
C、如果能力的獲得比機會的出現(xiàn)晚，同類機會可能再也不會出現(xiàn)。
D、抓不住機會，即使有能力，也會歸于平庸階層。
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A、在塑料制品公司做到銷售冠軍，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資金。
B、朋友看到了他的創(chuàng)業(yè)沖動，給予了幫助。
C、利用業(yè)余時間獲得了核心職業(yè)能力和六大專屬職業(yè)能力。
D、保留了大量的客戶資源。
A、比別人更勤奮，更負(fù)責(zé)任。
B、天然的能力強于別人。
C、能向客戶傳遞高價值信息，激發(fā)客戶的價值感。
D、商品的價格低于別人。
A、應(yīng)該盡量介紹企業(yè)成熟時期的歷史，因為體系化的成功經(jīng)驗才值得借鑒。
B、很多人對商界歷史的認(rèn)識比較零散、淺顯的原因是大腦容易記憶低價值淺層次的信息。
C、應(yīng)該給別人闡述企業(yè)成功的秘訣和內(nèi)部信息，因為這些信息是高價值的。
D、因為闡述的是企業(yè)的歷史，所以應(yīng)該只選擇傳統(tǒng)企業(yè)，新興企業(yè)的歷史不值得闡述。
A、常規(guī)教育體系中，商界相關(guān)的歷史最少，是因為商界創(chuàng)造的財富不如政界和學(xué)術(shù)界多。
B、闡述成功企業(yè)的歷史必須是三級精細(xì)歷史信息。
C、95%以上的人一輩子都在商界發(fā)展，所以應(yīng)該對他們闡述他們相對陌生的政界歷史。
D、商界人士對商界歷史了解較多，所以對其它領(lǐng)域的人才闡述商界歷史才能激發(fā)價值感。
A、闡述創(chuàng)造財富的歷史的成功經(jīng)驗
B、闡述事物的本質(zhì)原理
C、展現(xiàn)最有吸引力的思維
D、展示自己曾經(jīng)創(chuàng)造過的財富
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）