A、具備優(yōu)秀的三種心理能量：勤奮程度、奉獻(xiàn)意愿、意志力。
B、三次以上完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)歷。
C、一次以上指導(dǎo)他人完成所在領(lǐng)域復(fù)雜任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)。
D、不但形體魅力強(qiáng)，還能迅速必然激發(fā)別人的愉悅感和價(jià)值感。
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A、權(quán)威感，是一種能讓人信任、欽佩，依賴，并愿意與之合作重要任務(wù)的特殊情感。
B、權(quán)威感的生成比價(jià)值感和愉悅感更復(fù)雜，威力更大，所以有權(quán)威感的人不需要給別人愉悅感和價(jià)值感。
C、權(quán)威感是可推動(dòng)高價(jià)值交流和高端資源交流的人格魅力。
D、激發(fā)權(quán)威感是為了獲得比感情交流更有價(jià)值的高端能量交流。
A、萬能闡述框架相當(dāng)于把分析題變成填空題。
B、萬能闡述框架可以體現(xiàn)系統(tǒng)性的思維。
C、闡述時(shí)不必每次都完整的闡述整個(gè)框架，根據(jù)場合，時(shí)間敘述的長短，選擇合適的分項(xiàng)闡述。
D、以上都是。
A.選擇一個(gè)對(duì)人類有影響的主題
B.闡述它對(duì)人際關(guān)系的影響
C.闡述它通過人和人際關(guān)系，對(duì)組織的影響
D.闡述它對(duì)社會(huì)的影響
A、自己習(xí)慣的框架，其實(shí)是都是殘缺不全的，甚至有很多缺陷和偏差。
B、萬能闡述框架符合系統(tǒng)化原理，更容易激發(fā)價(jià)值感。
C、我們要選用難度適中的框架，不能太難也不能太簡單。
D、按照萬能闡述框架的模式思考問題可以強(qiáng)化系統(tǒng)思維能力。
A、零碎的、低價(jià)值的元素與構(gòu)件，按照特定結(jié)構(gòu)和機(jī)制，沒有系統(tǒng)化的組織在一起，則沒有價(jià)值。
B、系統(tǒng)化的整體讓低價(jià)值的元素與構(gòu)件產(chǎn)生高端價(jià)值。
C、元素和構(gòu)件的價(jià)值高，構(gòu)成的整體即使沒有系統(tǒng)化也能產(chǎn)生高價(jià)值。
D、系統(tǒng)化是推動(dòng)生命進(jìn)化和宇宙演化的內(nèi)在力量。
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營系統(tǒng)的階段。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）