A、只做正確的事。
B、只做正確的人。
C、把事做正確，并做更多正確的事。
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A、只做正確的事。
B、做正確的人。
C、只把事做正確。
A、執(zhí)行意識的提升與培養(yǎng)。
B、執(zhí)行意識與執(zhí)行方法的相互配合作用。
C、執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)和掌握。
D、執(zhí)行流程的熟知。
A、企業(yè)高效發(fā)展的需要。
B、履行員工義務(wù)。
C、獲得更好的個人發(fā)展需要。
D、不管是個人高效的職業(yè)發(fā)展還是企業(yè)的高速發(fā)展，都離不開每個員工的高效執(zhí)行能力，而不僅僅是常規(guī)的執(zhí)行能力。
A、不用規(guī)范流程，根據(jù)經(jīng)驗值，走到哪里遇到問題再臨時想方法。
B、明確任務(wù)節(jié)點，預(yù)設(shè)存在問題，不斷試錯修正。
A、只要在任務(wù)執(zhí)行的設(shè)定目標階段和步驟制定階段投入全力后，可放松執(zhí)行。
B、只在最終執(zhí)行過程中全力以赴，目標與步驟可以隨意設(shè)定。
C、每個階段都需要全力以赴，且越靠近結(jié)果，投入的努力程度越大。
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）