A、明確性
B、衡量性
C、可實(shí)現(xiàn)性
D、相關(guān)性
E、時(shí)限性
F、以上都是
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A、高價(jià)值。
B、屬于計(jì)劃與改善性質(zhì)。
C、有期限壓力。
D、危機(jī)型事件。
A、目標(biāo)的緊迫性。
B、目標(biāo)的重要性。
C、自身經(jīng)驗(yàn)和感知判斷。
D、目標(biāo)緊迫性與重要性。
A、想清楚主要目標(biāo)。
B、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，邊做邊確定。
C、寫下來是判斷的第一步。
A、篩選目標(biāo)、確定目標(biāo)、管理目標(biāo)。
B、羅列目標(biāo)、評估目標(biāo)、管理目標(biāo)。
C、羅列目標(biāo)、篩選目標(biāo)、評估目標(biāo)、確定目標(biāo)、管理目標(biāo)。
D、羅列目標(biāo)、確定目標(biāo)、管理目標(biāo)。
A、設(shè)定目標(biāo)、制定步驟、完成實(shí)施。
B、設(shè)定目標(biāo)、制定步驟、形成每個(gè)步驟分項(xiàng)能力、高頻總結(jié)分析鎖定并解決問題、適度調(diào)動(dòng)外力以解決問題。
最新試題
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持競爭優(yōu)勢。（）