A、將分項(xiàng)能力拆分之后進(jìn)行低頻單輪特訓(xùn)。
B、將分項(xiàng)能力拆分之后，進(jìn)行高頻多輪特訓(xùn)。
C、完整能力直接高頻多輪特訓(xùn)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、效率高，井然有序。
B、安排優(yōu)先順序，提高生產(chǎn)力。
C、以?xún)r(jià)值為依據(jù)與導(dǎo)向，發(fā)揮短中長(zhǎng)期效果。
D、以上都是。
A、能追蹤應(yīng)做事項(xiàng)，目標(biāo)與規(guī)劃達(dá)成率高。
B、凡事皆安排習(xí)慣，留出更多思考空間。
A、注重整體性。
B、應(yīng)變性大，壓力小。
A、確定的期待結(jié)果。
B、用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果。
C、用最小的代價(jià)或花費(fèi)，獲得最佳的期待結(jié)果。
A、制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時(shí)間需求度低。
B、不制定計(jì)劃狀態(tài)下的額外時(shí)間需求低。
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）