A、任務(wù)分配、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)指導、團隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
B、團隊構(gòu)建、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
C、團隊構(gòu)建、任務(wù)分配、任務(wù)指導、團隊激勵、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
D、團隊構(gòu)建、團隊協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、任務(wù)指導、團隊激勵、任務(wù)監(jiān)督、結(jié)果檢驗、修正與總結(jié)
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A、領(lǐng)導者魅力
B、成員凝聚
C、成員激勵與驅(qū)動
D、成員能力培養(yǎng)
A、能否有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維能力
B、能否有腳踏實地的執(zhí)行能力
C、能否有百折不撓的意志力和胸懷
D、能否有隨機應(yīng)變的靈活性
A、你能不能把一群對的人凝聚在一起
B、你能不能激勵他們做出卓越績效
C、你能不能提供最優(yōu)質(zhì)的資源
D、你能不能培養(yǎng)他們不斷成長
A、使命
B、價值觀
C、愿景
D、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
最新試題
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()