A、高通
B、聯(lián)想
C、三星
D、摩托羅拉
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A、芯片供應(yīng)商
B、硅片
C、客戶
D、營(yíng)銷渠道
A、創(chuàng)始人把自己的股票賣(mài)出去，然后拿進(jìn)錢(qián)來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在這個(gè)時(shí)候，就有了現(xiàn)代股份公司制度
B、企業(yè)的目的是為股東創(chuàng)造價(jià)值，要讓股東的資產(chǎn)在股票市場(chǎng)上能夠獲得最大的價(jià)值，這就讓企業(yè)從單純的做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)變成了跟股票市場(chǎng)有關(guān)系了
C、最早的非公開(kāi)發(fā)行的股票就依靠分紅來(lái)讓股東收回自己的價(jià)值投入
D、企業(yè)需要對(duì)股東進(jìn)行管理
A、供應(yīng)商
B、客戶
C、股東
D、員工
A、萬(wàn)達(dá)-王健林
B、阿里巴巴-馬云
C、騰訊-馬化騰
D、蒙牛-牛根生
A、中糧是一家央企
B、屬于食品行業(yè)
C、金帝巧克力屬于中糧的產(chǎn)品
D、收購(gòu)了蒙牛
最新試題
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門(mén)秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）