A、市場(chǎng)政策環(huán)境
B、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位
C、產(chǎn)品品質(zhì)
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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A、企業(yè)的生產(chǎn)過程
B、企業(yè)的管理過程
C、辦公系統(tǒng)
D、管理制度
A、提高產(chǎn)品的銷售價(jià)格
B、控制和降低產(chǎn)品的成本
C、增加人力資源投入
D、提高產(chǎn)品的銷量
A、在消費(fèi)者的某類需求上，能滿足其需求的產(chǎn)品、可替代產(chǎn)品都很多
B、之所以消費(fèi)者會(huì)選擇一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，還在于該企業(yè)提供的產(chǎn)品能讓消費(fèi)者感知到與同類產(chǎn)品的差異性
C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息搜集與分析，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到商品轉(zhuǎn)換過程的核心工作
D、對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說，是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵
A、企業(yè)是追求和創(chuàng)造財(cái)富的組織，也就意味著盈利是企業(yè)追求和創(chuàng)造的核心目的
B、初創(chuàng)企業(yè)的角度而言，影響其產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)化過程有眾多因素，但核心是關(guān)注產(chǎn)品本身、消費(fèi)者需求、市場(chǎng)環(huán)境與政策條件及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素
C、產(chǎn)品本身的誕生是基于消費(fèi)者的需求的
D、企業(yè)所在市場(chǎng)的規(guī)模和政策等，也決定了產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品的效率與空間
A、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，各角色之間是共生共榮的關(guān)系。各角色分工協(xié)作，為共同的目標(biāo)，有機(jī)地聯(lián)合成一個(gè)整體，協(xié)同為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈的整體價(jià)值最大化
B、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的系統(tǒng)。時(shí)代背景、客戶需求、市場(chǎng)格局、技術(shù)進(jìn)步等等，都在變化，因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必然是變化發(fā)展的
C、企業(yè)之間的關(guān)系以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角度來看，往往是既競(jìng)爭(zhēng)又合作的；在共生共榮之上，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)還呈現(xiàn)一種相互依賴關(guān)系，每個(gè)企業(yè)的利益都與其它企業(yè)，以及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體的健康發(fā)展相聯(lián)系。
D、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的演進(jìn)過程中，核心企業(yè)起了關(guān)鍵和重要的作用。
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）