多項選擇題為了實現(xiàn)企業(yè)的投資收益,需要明確一些基本原則:()

A、正確把握投資機會市場不斷變化和發(fā)展
B、進行投資項目的可行性分析
C、采用適當?shù)姆椒ɑI措資金
D、認真考慮風險和收益的平衡


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1.多項選擇題資本財務(wù)主要包括哪幾項分項能力:()

A、融資管理
B、投資管理
C、法務(wù)管理
D、財務(wù)管理

2.多項選擇題創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)應(yīng)當關(guān)注的培訓(xùn)重點是:()

A、盡可能快地讓新員工成長
B、讓新員工接受公司的文化和價值觀
C、教給新員工最容易執(zhí)行的東西
D、讓新員工融入公司的社交圈

3.多項選擇題企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)應(yīng)當關(guān)注:()

A、設(shè)計計劃
B、資源投入
C、能力評估
D、培訓(xùn)績效管理

4.多項選擇題企業(yè)的組織架構(gòu)主要由哪些方面決定:()

A、企業(yè)的業(yè)務(wù)特點
B、戰(zhàn)略方向
C、團隊特點
D、管理文化

5.多項選擇題人力資源職務(wù)能力主要包括哪些分項職能:()

A、人力資源組織規(guī)劃
B、人才招聘與選拔
C、績效管理
D、薪酬激勵

最新試題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()

題型:判斷題

自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()

題型:判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()

題型:判斷題

影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()

題型:判斷題

要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()

題型:判斷題

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()

題型:判斷題

當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題

范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()

題型:判斷題