A、做事的能力
B、互補(bǔ)的人脈圈
C、最好都是技術(shù)方面的能力
D、最好都是市場(chǎng)方面的能力
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A、人品正直
B、與創(chuàng)始人志同道合
C、豐富的資金與資源
D、相互欣賞與認(rèn)同
A、直接到成熟企業(yè)挖來(lái)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人
B、關(guān)注身邊同學(xué)中有潛力的人
C、最好是之前緊密協(xié)同團(tuán)隊(duì)的成員
D、曾經(jīng)磨合過(guò)或者配合過(guò)的人
A、創(chuàng)業(yè)要求多元化的能力體現(xiàn)
B、個(gè)人很難同時(shí)滿足創(chuàng)業(yè)的全方面要求
C、優(yōu)秀企業(yè)都是由于核心成員構(gòu)建完善與合理
D、核心成員重要性超過(guò)商業(yè)模式與行業(yè)選擇
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）