A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.風(fēng)險(xiǎn)控制
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A.項(xiàng)目工期
B.項(xiàng)目質(zhì)量
C.項(xiàng)目范圍
D.項(xiàng)目審計(jì)
A.費(fèi)用管理
B.進(jìn)度管理
C.范圍管理
D.集成管理
A.項(xiàng)目群
B.任務(wù)
C.工作包
D.工作單元
A.計(jì)劃
B.時(shí)間
C.質(zhì)量
D.費(fèi)用
A.機(jī)械制造業(yè)
B.國防、建筑業(yè)
C.公共設(shè)施管理業(yè)
D.運(yùn)輸業(yè)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）