A、目的在于快速把科技成果轉變?yōu)楝F(xiàn)金。
B、科技成果商品化是科技轉化為生產(chǎn)力的決定性因素。
C、是把科技成果轉化為工業(yè)性的商品的過程。
D、主要任務是解決工業(yè)制造技術問題。
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A、使得高?？萍汲晒麑嶋H轉化率從不到10%上升到22%—28%
B、引發(fā)的科技成果轉化浪潮對美國經(jīng)濟增長的貢獻率由60%增長到90%
C、使得企業(yè)成為了科技創(chuàng)新的主力軍
D、使得高校與企業(yè)形成緊密的高新技術發(fā)展結合體
A、重成果、輕實踐
B、重水平、輕效益
C、重科研、輕轉化
D、重成果、輕推廣
A、應用于實際生活和實際生產(chǎn)
B、用新的技術和方法改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)
C、使用新的技術，直接淘汰老的技術
D、把輸入方的實用技術轉化為適用于輸出方的技術
A、科研技術產(chǎn)品化
B、科研技術工程化
C、科研技術產(chǎn)業(yè)化
D、科研技術整體化
A、和創(chuàng)始人擁有共同的價值觀
B、執(zhí)行具體任務上，還要堅持自己專業(yè)的主見
C、在執(zhí)行具體任務上，對創(chuàng)始人提出的想法照搬執(zhí)行
D、充分放權給前線執(zhí)行人員
最新試題
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）