A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車制造業(yè)
D.造船業(yè)
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A.有形資產(chǎn)
B.無形資產(chǎn)
C.速動資產(chǎn)
D.固定資產(chǎn)
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)的戰(zhàn)略能力
C.企件資源條件
D.企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望
A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車制造業(yè)
D.造船業(yè)
A.產(chǎn)品單件成本高
B.變動成本高
C.固定成本高
D.庫存成本高
A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.速動比率
C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
最新試題
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
簡述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()