A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.激烈的競爭
D.被替代產品的反應
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A."傳統(tǒng)"的管理風格，以正式的程序和嚴格的等級制為特征
B.對工人有強硬的討價還價地位
C.強調成本控制的嚴格的管理體系
D.較不正式的管理風格，更少正式的程序
A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向
C.為降低成本而采用的大規(guī)模生產技術和設備過于專一化，適應性差
D.顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?/p>
A.直接出口和間接出口
B.技術許可方將其交易標的的使用權通過許可證協(xié)議或合同轉讓給技術接受方的一種貿易方式，是技術貿易最基本、最主要的形式
C.企業(yè)將管理、技術、營銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉移到目標國家（地區(qū)），以便能夠在目標市場更充分地發(fā)揮競爭優(yōu)勢
D.個人或機構取得外國證券，但并不控制該企業(yè)或參與管理
A.掌權人試圖對下屬保持絕對控制，企業(yè)組織結構往往是傳統(tǒng)框架
B.企業(yè)盡可能追求理性和秩序，十分重視合法性、忠誠和責任
C.管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻
D.企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工
A.從上到下的控制權力
B.個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采?。┠承┬袆拥哪芰?br />
C.即職權
D.其影響力在各個方面
E.即政治
最新試題
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標準來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質”的結合，而且在“質”的界定標準上，比日本劃分更加細致。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術與科學。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
美國對部分中小企業(yè)的界定標準主要包括（）