A.加深對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究
B.強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施
C.將日常經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制相結(jié)合
D.重視戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與更新
E.將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合
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A.買方談判能力
B.供應(yīng)方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進(jìn)入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
A.市場(chǎng)狀況分析
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標(biāo)
A.低成本略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長(zhǎng)
B.指導(dǎo)成長(zhǎng)
C.授權(quán)成長(zhǎng)
D.協(xié)調(diào)成長(zhǎng)
E.合作成長(zhǎng)
A.市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
E.競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)的有形資源不包括（）。