A.企業(yè)國際化發(fā)展的循序漸進性
B.企業(yè)間的關系
C.企業(yè)依靠走出去還是引進來的方式
D.品牌
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.國際戰(zhàn)略
B.多國戰(zhàn)略
C.全球戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.跨越發(fā)展
B.品牌
C.聯(lián)合協(xié)作
D.外向型
A.出口模式
B.契約模式
C.代理模式
D.投資模式
A.出口模式
B.契約模式
C.直接投資模式
D.進口模式
A.經銷模式
B.出口模式
C.投資模式
D.契約模式
最新試題
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
重商主義學派主張貿易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿易的逆差。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。