A.OEM品牌戰(zhàn)略
B.混合品牌戰(zhàn)略
C.集群型戰(zhàn)略
D.品牌共享戰(zhàn)略
E.跟隨型戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進口
B.引進技術(shù)
C.與外商在華舉辦合資、合作企業(yè)
D.出口
E.實施市場縫隙戰(zhàn)略
A.出口
B.對外直接投資
C.實施市場縫隙戰(zhàn)略
D.經(jīng)銷
E.代理
A.樹立長遠戰(zhàn)略目標
B.確定出口產(chǎn)品設(shè)計原則
C.選擇出口市場
D.選擇出口方式
E.選擇產(chǎn)業(yè)類型
A.實事求是原則
B.差異化原則
C.市場需求原則
D.顧客滿意原則
E.低售后服務(wù)或零售后服務(wù)原則
A.目標市場選擇漸進性
B.國際化方式選擇漸進性
C.市場定位漸進性
D.國際化市場開發(fā)漸進性
E.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整漸進性
最新試題
外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。