A.間接性、被動的非經(jīng)常性進出口階段
B.直接性、被動的經(jīng)常性的進出口階段
C.直接或主動的經(jīng)常性進出口階段
D.設立海外分支機構
E.全球導向型階段
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A.全球戰(zhàn)略
B.國際戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
E.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.高層很大程度上集中控制公司戰(zhàn)略規(guī)劃
B.標準化導致規(guī)模經(jīng)濟和低成本
C.能將活動定位于最優(yōu)區(qū)域
D.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標準
E.便于發(fā)現(xiàn)既定市場有潛在吸引力的市場空位
A.單一區(qū)位可導致較高關稅和運輸成本
B.缺乏利用規(guī)模經(jīng)濟以實現(xiàn)成本節(jié)約能力
C.適應當?shù)厥袌龅哪芰τ邢?br />
D.可能增加對單一設備的依賴
E.可能會導致過度適應或適應不足
A.缺乏因地制宜性
B.無法實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟性
C.很難充分利用經(jīng)驗曲線效應
D.較高關稅和運輸策成本
E.無法向外國市場轉移獨特競爭力
A.能使產(chǎn)品和服務適應當?shù)厥袌鰲l件
B.便于發(fā)現(xiàn)有潛在吸引力的市場空位
C.在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造統(tǒng)一的質(zhì)量標準
D.可實現(xiàn)差別化產(chǎn)品轉移、技術擴散和適應性調(diào)整
E.能增加知識流動和學習,能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟并適應當?shù)厥袌?/p>
最新試題
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際技術轉讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g轉讓,國際技術許可證貿(mào)易屬于無償技術轉讓。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構,包括()
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風險。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策,即政府干預政策,鼓勵出口,限制進口,以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。