A.對(duì)渠道中沖突、合作的管理
B.渠道績(jī)效評(píng)估
C.對(duì)渠道中權(quán)利的管理
D.對(duì)企業(yè)銷售組合與渠道間關(guān)系的管理
E.銷售渠道環(huán)境分析
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A.同類產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
B.互補(bǔ)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
C.替代產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
D.非直接相關(guān)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
E.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品促銷聯(lián)盟
A.交換次數(shù)的減少
B.分銷成本的減少
C.交易過(guò)程統(tǒng)一化
D.搜索過(guò)程的簡(jiǎn)化
E.銷售和采購(gòu)的便利
A.增加交換次數(shù)
B.簡(jiǎn)化搜索過(guò)程
C.統(tǒng)一交易過(guò)程
D.減少分銷成本
E.方便銷售采購(gòu)
A.水平渠道系統(tǒng)
B.垂直渠道系統(tǒng)
C.復(fù)合渠道系統(tǒng)
D.傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)
A.信息流
B.訂貨流
C.促銷流
D.風(fēng)險(xiǎn)流
最新試題
制造商向購(gòu)買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價(jià)格，要求中間商在這一價(jià)格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品，這一政策是（）。
銷售渠道一體化政策的類型不包括（）。
退出管理是指分析顧客推出原因，相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
零售商存在的原因主要有（）。
解決渠道成員之間的沖突時(shí)，市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格，縮短渠道長(zhǎng)度，逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié)，購(gòu)并零售商，最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，這種解決方法是（）。
A 公司與其銷售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
某公司為了擴(kuò)大銷售，從發(fā)達(dá)地區(qū)向地市縣推進(jìn)，建立自己的分支機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，發(fā)展零售商，這種銷售渠道整合方法是（）。
A 區(qū)經(jīng)銷商銷售的某一品牌飲料進(jìn)入了 B 區(qū)銷售， 但是 B 區(qū)沒有這一品牌飲料的經(jīng)銷商， 這類竄貨屬于（）。
可直接影響價(jià)格的渠道政策有（）。
基本的銷售渠道政策包括（）。