A.增加醫(yī)生的拜訪頻率
B.反復(fù)強調(diào)品牌的藥物機制
C.加長與醫(yī)生溝通的時間
D.強化將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為患者帶來的獲益
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.醫(yī)生的處方經(jīng)驗
B.醫(yī)生目前的處方行為
C.醫(yī)生的治療觀念
D.醫(yī)生當今的處方量
A.患者采用什么樣的治療方案
B.患者去哪里取藥的途徑
C.患者服藥物的依從性
D.患者的回訪就診頻率
A.直接定性
B.間接定性
C.直接定量
D.間接定量
A.IQVIA（IMS）、AIA歷史銷售數(shù)據(jù)分析
B.代表日常拜訪過程中關(guān)于醫(yī)生診療理念、治療方案的探尋
C.通過醫(yī)生的處方行為推斷
D.根據(jù)醫(yī)生學(xué)術(shù)會議的講課
A.市場份額（MS%）
B.增長率（Gr%）
C.相對增長系數(shù)（EI）
D.復(fù)合年平均增長率（CAGR）
最新試題
小王負責原研地氯吡格雷在調(diào)研中了解到有部分心血管醫(yī)生認為，對ACS的患者，他習(xí)慣用國產(chǎn)氯吡格雷。小王在SWOT分析中把這一條放在哪一象限中，他很糾結(jié)，請你給他提出指導(dǎo)性意見：（）
作為心血管市場經(jīng)理，您現(xiàn)在準備接手一個新的產(chǎn)品與原來的產(chǎn)品組成產(chǎn)品組。你在管理這個新產(chǎn)品組時優(yōu)先要考慮做的事是（）。
公司在品牌的銷售收入是1億，毛利潤3000萬，總費用是市場費用1000萬，銷售費用1500萬，人員開支2500萬，請問該產(chǎn)品的ROI是多少？（）
你管理的2個產(chǎn)品是在同一個治療領(lǐng)域，以下的產(chǎn)品組合管理哪一項是不對的？（）
在產(chǎn)品組合的管理中，經(jīng)常會遇到”蠶食現(xiàn)象cannibalization”，這個現(xiàn)象指的是（）。
新產(chǎn)品注冊批件拿到手后，還不可以立刻進入市場的主要原因是（）。
小王管理一個降糖藥，其產(chǎn)品有一個區(qū)別其他降糖藥的重要的特點是“抑制胃排空，減低食欲”。小王推了一年的這個概念，但銷售卻沒有起色，他很困惑。您做為他的領(lǐng)導(dǎo)，考慮主要問題出在何處？（）
在做一個尚未上市新產(chǎn)品的銷售預(yù)測時，那一項是不正確的？（）
小王在做MCM的計劃中已經(jīng)運用了視頻會議，代表拜訪，他現(xiàn)在想再加上微信溝通作渠道組合，作為他的領(lǐng)導(dǎo)請指出有哪個想法是不對的？（）
新產(chǎn)品上市的成功的核心關(guān)鍵哪一點是錯誤的？（）