A、澳門和香港
B、香港和臺灣
C、臺灣和澳門
D、臺北和香港
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A、非洲統(tǒng)一組織（OAU）
B、非洲經(jīng)濟(jì)合作組織
C、非洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟
D、非洲經(jīng)濟(jì)委員會
A、歐洲聯(lián)盟
B、非洲統(tǒng)一組織
C、北美自由貿(mào)易區(qū)
D、非洲和大洋洲經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化組織
E、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織
A、《里約環(huán)境與發(fā)展宣言》
B、《21世紀(jì)議程》
C、《氣候變化框架公約》
D、《生物多樣性公約》
E、《地球宣言》
A、對人體健康的影響
B、對水資源的影響
C、對森林的影響
D、對沿海地區(qū)的影響
E、對生物物種的影響
A、凱瑟
B、愛德華·霍爾
C、霍夫斯蒂德
D、邁克爾·波特
最新試題
（）決定了個人和家庭的平均消費能力。
企業(yè)以不同的價格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價，其中企業(yè)在各子市場價格不同，不同區(qū)域不同定價指的是（）定價。
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基點是（）
根據(jù)競爭地位定位的方式有（）
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評估。
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會的戰(zhàn)略。包括（）
國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
一個人說的話就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。