A.市場(chǎng)容量小，市場(chǎng)需求缺乏價(jià)格彈性
B.使用新的技術(shù)和設(shè)備
C.企業(yè)所處行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
D.企業(yè)具有較高的生產(chǎn)管理水平
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A.簡(jiǎn)化產(chǎn)品
B.原材料采購(gòu)小批量，多批次
C.降低工資費(fèi)用
D.降低管理費(fèi)用
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在
B.行業(yè)進(jìn)入需要大量投資
C.公司已獨(dú)占了分銷(xiāo)渠道
D.產(chǎn)品同質(zhì)化
A.當(dāng)行業(yè)發(fā)展緩慢時(shí)
B.在某一行業(yè)中取得成功能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很高的戰(zhàn)略利益時(shí)
C.當(dāng)行業(yè)內(nèi)存在眾多公司時(shí)
D.當(dāng)退出壁壘很大，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩而無(wú)法釋放時(shí)
A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
B.互補(bǔ)品生產(chǎn)商的威脅
C.供應(yīng)商的力量
D.新進(jìn)入者的威脅
A.購(gòu)買(mǎi)者少，需求量大
B.購(gòu)買(mǎi)者集中
C.購(gòu)買(mǎi)決策復(fù)雜
D.季節(jié)性
最新試題
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
波特認(rèn)為，各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是（）
奧普浴霸屬于（）
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）
（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
通用汽車(chē)與福特汽車(chē)的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷(xiāo)主觀可以為自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱(chēng)為（）
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。