A.在研發(fā)、采購、制造和分銷等方面可以獲得較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品
B.對無差別的共性需求占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品
C.市場競爭雖很激烈,但本公司擁有獨(dú)特的生產(chǎn)技能,且是其他公司無法效仿的產(chǎn)品
D.對產(chǎn)品進(jìn)口設(shè)置非關(guān)稅壁壘的產(chǎn)品
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A.對有差別的個(gè)性需求占主導(dǎo)地位的產(chǎn)品
B.在研發(fā)、采購、制造和分銷等方面可以獲得較大規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品
C.市場上有競爭對手出現(xiàn)且市場競爭激烈的產(chǎn)品
D.對產(chǎn)品進(jìn)口設(shè)置非關(guān)稅壁壘的產(chǎn)品
A.期望產(chǎn)品
B.核心產(chǎn)品
C.形式產(chǎn)品
D.潛在產(chǎn)品
A.期望產(chǎn)品
B.核心產(chǎn)品
C.形式產(chǎn)品
D.潛在產(chǎn)品
A.產(chǎn)品
B.渠道
C.促銷
D.定價(jià)
A.工程承包進(jìn)入模式
B.合同制造進(jìn)入模式
C.特許經(jīng)營進(jìn)入模式
D.許可證進(jìn)入模式
最新試題
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評估。
在談判方式上,()中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。
合同進(jìn)入國際市場方式包括()
根據(jù)競爭地位定位的方式有()
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括()
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí),該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
選擇單一子市場戰(zhàn)略尤其適用于()
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是()
低背景文化中,信息的表達(dá)比較直接明確,一條信息的語言部分所包含的信息多于高背景文化。