A.金奶牛產(chǎn)品
B.銀奶牛產(chǎn)品
C.明星產(chǎn)品
D.問(wèn)題產(chǎn)品
E.瘦狗產(chǎn)品
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A.背景是以石油危機(jī)為代表的資源短缺的沖擊
B.重視克服資源浪費(fèi)的有效供給
C.受自然生態(tài)平衡的啟發(fā)
D.滿足消費(fèi)者需求是核心
E.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、社會(huì)資源和經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡
A.可衡量性
B.可接近性
C.穩(wěn)定性
D.足量性
E.可實(shí)施性
A.生產(chǎn)與消費(fèi)緊密結(jié)合
B.價(jià)值與使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移分離
C.生產(chǎn)與消費(fèi)分離
D.價(jià)值和使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移密切結(jié)合
E.提供活勞動(dòng)與貨幣的交換
A.送貨
B.安裝
C.維護(hù)
D.價(jià)格
E.保證和指導(dǎo)
A.市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所
B.社會(huì)分工的產(chǎn)物
C.商品交換和流通領(lǐng)域
D.商品供求關(guān)系的總和
E.對(duì)某種商品有需要和購(gòu)買(mǎi)力的人們
最新試題
在談判方式上,()中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
在SWOT分析基礎(chǔ)上,營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo),這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為()
國(guó)際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
通用汽車(chē)與福特汽車(chē)的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
美國(guó)作為一個(gè)亞文化群體,有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。
奧普浴霸屬于()
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。
現(xiàn)代營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)成的要素有()
品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。