A.復(fù)雜程度明顯
B.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小
C.競(jìng)爭(zhēng)激烈程度高
D.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大
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A.資金雄厚的大企業(yè)
B.跨國公司
C.資源有限的中小企業(yè)
D.壟斷企業(yè)
A.不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
B.寡頭市場(chǎng)
C.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
D.壟斷市場(chǎng)
最新試題
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
美國作為一個(gè)亞文化群體，有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括（）
國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
合同進(jìn)入國際市場(chǎng)方式包括（）
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。
消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。