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A.經(jīng)濟(jì)措施
B.集權(quán)化
C.正規(guī)化
D.非正式協(xié)調(diào)
A.分散風(fēng)險(xiǎn)
B.改善客服
C.利用公司內(nèi)部不具備的專家資源
D.灌輸競爭意識
A.研發(fā)/制造接口
B.制造/市場接口
C.市場/研發(fā)接口
D.人力資源/研發(fā)接口
最新試題
美國作為一個(gè)亞文化群體,有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。
波特認(rèn)為,各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個(gè)基點(diǎn)是()
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
市場營銷調(diào)研作為市場營銷活動(dòng)的起點(diǎn),為企業(yè)營銷的哪些方面提供了依據(jù)?()
()在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會的戰(zhàn)略。包括()
國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí),該品牌識別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
出口生產(chǎn)企業(yè)直接對接國外最終消費(fèi)者,此方式采用的渠道模式是()。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進(jìn)行的全面評估。