A.認真考察每一個計劃的制約因素和隱患
B.要用總體的效益觀點來衡量計劃
C.既要考慮到每一計劃的有形的可以用數(shù)量表示出來的因素,又要考慮到無形的不能用數(shù)量表示出來的因素
D.要動態(tài)地考察計劃的效果
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A.擬訂可行的行動計劃
B.評估計劃
C.選定計劃
D.實施計劃
A.規(guī)則指導(dǎo)行動但不說明時間順序
B.程序可以看做是一系列的規(guī)則
C.一條規(guī)則可能是也可能不是程序的組成部分
D.就性質(zhì)而言,規(guī)則和程序都旨在約束思想
A.程序性計劃是準備用來處理常發(fā)性問題的
B.非程序性計劃是用來處理一次性的而非重復(fù)性的問題的
C.如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模的擴大等都應(yīng)該使用程序性計劃
D.如定貨、材料的出入庫等都可以使用非程序性計劃
A.戰(zhàn)略性計劃的實施是組織活動能力的形成和創(chuàng)造過程
B.戰(zhàn)術(shù)性計劃是實施則是對已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用
C.二者是依據(jù)涉及時間長短及其范圍的廣狹的綜合性程度來劃分的
D.戰(zhàn)略性計劃是戰(zhàn)術(shù)性計劃的依據(jù),戰(zhàn)術(shù)性計劃是戰(zhàn)略性計劃的落實
A.財務(wù)計劃與人事計劃都是為業(yè)務(wù)計劃服務(wù)的
B.人事計劃和業(yè)務(wù)計劃都是為財務(wù)計劃服務(wù)的
C.財務(wù)計劃研究如何從資金的提供和利用上促進業(yè)務(wù)活動的有效進行
D.人事計劃分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
在對組織進行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()
管理學(xué)上的雙子星座是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
獨資進入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
在按職能劃分的計劃中,()是組織的主要計劃。
如果按照計劃的明確性標準分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()