A、并購方與目標(biāo)企業(yè)之間直接進(jìn)行
B、可由并購方通過其專門設(shè)立的無其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全資子公司間接
C、可由并購方通過其專門設(shè)立的無其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的控股子公司間接
D、通過其他專設(shè)機(jī)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、吸收整合
B、匹配整合
C、債務(wù)展期
D、債務(wù)和解
E、債轉(zhuǎn)股
A、滿足企業(yè)擴(kuò)張的需要
B、彌補(bǔ)并購決策的失誤
C、滿足現(xiàn)金的需求
D、消除負(fù)的協(xié)同效應(yīng)
E、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略
A、吸收
B、債轉(zhuǎn)股
C、剝離
D、分立
E、重建
A、改變了并購方原有股東的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)
B、容易使不愿意被并購的目標(biāo)企業(yè)部署反收購措施
C、所有股東將承擔(dān)股票價格大幅波動的風(fēng)險
D、籌資成本高，耗費(fèi)時間長，手續(xù)繁瑣
E、不會增加當(dāng)期稅負(fù)
A、固定資產(chǎn)折舊
B、銀行借款
C、債券融資
D、股票融資
E、企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的凈利潤
最新試題
我國企業(yè)并購重組稅務(wù)處理分為兩種情況，一種是“一般情況”，一種是“特殊情況”，前者適用“應(yīng)稅”處理，后者適用“免稅”處理。（）
根據(jù)上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法，上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人通過認(rèn)購本次發(fā)行的股份取得上市公司的實(shí)際控制權(quán)，36個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。（）
當(dāng)出現(xiàn)競購者時，收購方傾向于股權(quán)支付。（）
保護(hù)型整合是指并購雙方在戰(zhàn)略上互相依賴，同時目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個企業(yè)的經(jīng)營、組織、文化完全整合在一起。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)。（）
分拆與剝離的主要區(qū)別體現(xiàn)在母公司出讓股權(quán)的比例上，在一般的資產(chǎn)剝離中，母公司出讓了其對子公司的全部權(quán)利——控制權(quán)轉(zhuǎn)移，而在分拆中母公司只出讓了部分權(quán)益，仍保留控股地位。（）
公司重組主要分為資產(chǎn)重組和債務(wù)重組兩種形式。（）
并購交易的支付可以是即時支付方式，也可以是附帶經(jīng)營條件的或有支付方式。（）
收購方為控制風(fēng)險，往往實(shí)施收購時，成立一個子公司專門實(shí)施收購，以此來隔離或有債務(wù)或未知的法律責(zé)任。（）
針對不同的文化整合風(fēng)險，并購企業(yè)應(yīng)分別在并購前的評估（文化評估）階段和并購后的整合（文化整合）階段采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砜刂骑L(fēng)險。如果并購前評估雙方企業(yè)文化沖突劇烈，整合風(fēng)險很大，應(yīng)放棄此次并購。（）