A、收益分擔(dān)
B、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
D、收益共擔(dān)
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A、6%10,3%20,N45
B、10/6,20/3,N45
C、6/10,3/20,N45
D、6%/10,3%/20or45
A、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
B、減少產(chǎn)品庫存
C、擴(kuò)大銷售
D、買方市場(chǎng)的形成
A、政治因素
B、信息因素
C、商業(yè)因素
D、制度因素
A、征信數(shù)據(jù)庫的信用記錄
B、信用市場(chǎng)的各授信主體
C、經(jīng)濟(jì)手段
D、道德手段
A、客觀性
B、專業(yè)性
C、保密性
D、服務(wù)性
最新試題
消費(fèi)者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式?
如何采集行業(yè)信用信息?
一旦產(chǎn)生了逾期應(yīng)收賬款,企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)的服務(wù)。請(qǐng)回答,怎樣替企業(yè)選擇一個(gè)合格的商賬追收機(jī)構(gòu)?
2008年5月,深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天,信用管理部接到國際銷售部的請(qǐng)求,幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息,還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外,國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料,而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問,信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題?為什么?
怎樣與會(huì)計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作?
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作?
請(qǐng)描述企業(yè)中信用經(jīng)理崗位的工作和任務(wù)。
(根據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計(jì),在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中,大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中)如果你是征信機(jī)構(gòu)的工作人員,應(yīng)該怎樣收集政府掌握的信用信息?
對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè),它們都面臨改造企業(yè)舊有的客戶檔案庫的問題,請(qǐng)描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。
客戶信用信息必須動(dòng)態(tài)更新,以便企業(yè)及時(shí)掌握客戶最新的發(fā)展情況,有利于企業(yè)做出科學(xué)合理的決策。有時(shí)因?yàn)榭蛻舫霈F(xiàn)一些異?;蛲话l(fā)情況,有必要臨時(shí)快速更新客戶的信用信息。請(qǐng)論述三個(gè)主要的突發(fā)情況。