A.甲是受脅迫而做出的民事行為，意思表示不自由，所以可以請(qǐng)求法院撤銷或變更該民事行為。
B.乙的行為已涉嫌敲詐勒索罪，甲可以向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)。
C.甲自己有不正當(dāng)?shù)氖虑?，所以無權(quán)要求變更合同。
D.乙對(duì)甲不正當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行懲治，讓甲為其行為付出代價(jià)，所以是合法的。
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A.甲系剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。服裝店將價(jià)值僅200元的衣服以500元的價(jià)格買給甲，顯然是不公平的。該民事行為屬于顯失公平的民事行為，甲有權(quán)要求法院撤銷。
B.撤銷權(quán)應(yīng)在當(dāng)事人自知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷事由之日起1年內(nèi)行使。
C.甲是自愿購買的，所以無權(quán)撤銷民事行為。
D.店主存在欺詐行為，所以甲有權(quán)要求撤銷。
A.乙沒有取得該房屋及房屋內(nèi)的家具及電視機(jī)、冰箱的所有權(quán)。
B.乙沒有取得該房屋的所有權(quán)，但獲得了房屋內(nèi)的家具及電視機(jī)、冰箱的所有權(quán)。
C.乙取得了該房屋的所有權(quán)，但沒有獲得房屋內(nèi)的家具及電視機(jī)、冰箱的所有權(quán)。
D.乙在合同中沒有過錯(cuò)，并且已住進(jìn)房屋，其權(quán)益應(yīng)受保護(hù)。丙應(yīng)當(dāng)追究甲惡意賣房的法律責(zé)任，要求甲歸還房款并賠償損失。
A.業(yè)務(wù)員在執(zhí)行職務(wù)行為中，將王某撞傷，貿(mào)易公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
B.業(yè)務(wù)員違章駕駛，違反了公司的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)自己承擔(dān)賠償責(zé)任。
C.因?yàn)榻?jīng)營鋼材超出了經(jīng)營范圍，所以合同無效。
D.貿(mào)易公司是以營利為目的企業(yè)法人，因而具有享有從事經(jīng)營活動(dòng)取得的權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的權(quán)利能力，也具有從事經(jīng)營活動(dòng)的行為能力。盡管貿(mào)易公司規(guī)定的經(jīng)營范圍不包括經(jīng)營鋼材，但這種限制只能是對(duì)其內(nèi)部人員的約束，其超出經(jīng)營范圍經(jīng)營鋼材，并不違反其營利的目的，其應(yīng)當(dāng)對(duì)自己超出經(jīng)營范圍的行為承擔(dān)責(zé)任，貿(mào)易公司以自己超出經(jīng)營范圍為由主張合同無效，不應(yīng)當(dāng)支持。
A.王某患有精神病，屬于無行為能力的人，所以王某及其父母不應(yīng)承擔(dān)民事責(zé)任。
B.王某患有精神病，屬于無行為能力的人，王某的父母屬于其監(jiān)護(hù)人，應(yīng)對(duì)王某的行為承擔(dān)民事責(zé)任。
C.劉某的承諾已形成口頭合同，王某雖然無行為能力，但是對(duì)其純受益的民事合同是有效的，所以劉某應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)金分給王某。該部分獎(jiǎng)金應(yīng)提交給王某的監(jiān)護(hù)人。
D.王某無權(quán)獲得獎(jiǎng)金。
A.民法的基本原則在司法實(shí)務(wù)中具有重要意義，具有評(píng)價(jià)功能和補(bǔ)充功能。
B.民法基本原則的評(píng)價(jià)功能表現(xiàn)在，民法基本原則可以幫助我們準(zhǔn)確地理解民法的精神實(shí)質(zhì)，正確地評(píng)價(jià)民事關(guān)系當(dāng)事人的行為，以便正確地適用民法。
C.民法基本原則的補(bǔ)充功能表現(xiàn)在，民法基本原則可以補(bǔ)充法律漏洞。由于民事關(guān)系具有廣泛性、復(fù)雜性和發(fā)展性，民法不可能對(duì)各種民事關(guān)系都做出規(guī)定，民法不能如刑法那樣實(shí)行“法定主義”。民法在調(diào)整社會(huì)關(guān)系上必然存在一定的不足，亦即存在法律漏洞，對(duì)于法律沒有規(guī)定的民事關(guān)系，當(dāng)事人發(fā)生糾紛時(shí)就需要依民法的基本原則來解決。
D.誠實(shí)信用是民法的基本原則之一。
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企業(yè)的客戶多種多樣，有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等，客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級(jí)管理，請(qǐng)問如果按照客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對(duì)不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級(jí)管理？
在2005年夏，某中型規(guī)模的軸承生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)，推出F型通用產(chǎn)品。在試生產(chǎn)階段，若干家老客戶對(duì)新產(chǎn)品的樣品反映相當(dāng)好，讓企業(yè)的決策層對(duì)這一型號(hào)的產(chǎn)品非常有信心。以兩家老客戶小批量訂單的鼓舞下，企業(yè)開始批量生產(chǎn)，很快出現(xiàn)了一些庫存。企業(yè)引進(jìn)和生產(chǎn)F型軸承，占用了企業(yè)絕大比例的流動(dòng)資金。因?yàn)槠髽I(yè)已經(jīng)不能繼續(xù)靠銀行貸款支撐，企業(yè)既需要增加訂單，也需要回籠資金。此時(shí)，銷售部門感到了巨大的壓力。經(jīng)過對(duì)客戶訂貨情況的研究，銷售部門發(fā)現(xiàn)，有些客戶因?yàn)橘Y金短缺每次只能購小批量的貨。盡管企業(yè)的新產(chǎn)品有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，一些銷售業(yè)務(wù)員很擔(dān)心這類客戶的忠誠程度，擔(dān)心客戶會(huì)被同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的資金融通或賒銷條件所打動(dòng)，因而失去一些客戶。于是，銷售部門向上級(jí)提出了一個(gè)賒銷F型產(chǎn)品的方案。企業(yè)的決策層認(rèn)為新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景非常樂觀，同意銷售部門大規(guī)模采用賒銷手段，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，不給潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可趁之機(jī)。在這種情勢(shì)下，銷售部門改變了銷售方式，展開了秋季產(chǎn)品促銷活動(dòng)，對(duì)關(guān)系好的老客戶和業(yè)務(wù)員認(rèn)為有實(shí)力的大客戶開始進(jìn)行賒銷。為了專業(yè)起見，銷售部門指定了一位受過培訓(xùn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作。很快，賒購訂單涌了進(jìn)來，企業(yè)的“銷售業(yè)績”就直線上升，庫存的成本價(jià)為2300萬元的產(chǎn)品全部被賒銷出去，實(shí)現(xiàn)了賬面利潤1500萬元。為了應(yīng)對(duì)涌進(jìn)來的訂單，生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)地生產(chǎn)，而且企業(yè)還拆借了資金進(jìn)行支持?jǐn)U大生產(chǎn)。在銷售部門取得了訂貨量直線上升的開門紅之后，又打破了多項(xiàng)銷售記錄。例如，經(jīng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有一家提出信用申請(qǐng)的客戶固定資產(chǎn)相當(dāng)大，資產(chǎn)總額超過2000萬，但流動(dòng)資金緊張。該客戶對(duì)F型產(chǎn)品的潛在需求量很大。過去，迫于資金情況，該客戶每次只能小批量地訂貨。另外，銷售業(yè)務(wù)員在一次拜訪客戶時(shí)竟然遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售經(jīng)理。鑒于這種情況，銷售部門決定批準(zhǔn)該客戶的信用申請(qǐng)，給予它所要求的800萬元的賒購額度。對(duì)這個(gè)客戶的授信，打破了企業(yè)以前對(duì)單個(gè)客戶授信額度的記錄。半年過去了，在2006年元月末，會(huì)計(jì)部門報(bào)告說，因賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款已經(jīng)高達(dá)5200萬元，其中超過50%是逾期應(yīng)收賬款，賬齡分布不合理。另一方面，春節(jié)在即，銷售部門全體出動(dòng)，利用春節(jié)前的時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)，特別是加緊對(duì)哪些拖欠客戶的拜訪，希望能夠收回一定比例的到期貨款。但是，回款的效果卻非常有限。此時(shí)，企業(yè)的資金已經(jīng)枯竭，不僅無法給員工發(fā)獎(jiǎng)金，連員工的工資都開不出來，企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。企業(yè)的債主也每天登門逼債，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理四處躲避，不敢露面。在銷售部門，因?yàn)椴辉敢獬鋈ビ憘膊辉该刻彀そ?jīng)理的罵，多名銷售業(yè)務(wù)員辭職。企業(yè)陷入了前所未有的困境。試分析：該企業(yè)的信用管理工作出現(xiàn)了什么毛??？特別是在授信環(huán)節(jié)犯了什么錯(cuò)誤？（提示：從科學(xué)授信及健全信用管理管理功能的角度進(jìn)行綜合分析。）
常見的個(gè)人信用報(bào)告包括？
消費(fèi)者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式？
公共信用信息登記系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)？
2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請(qǐng)求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？
應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作？
制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)？
舉例說明賒銷合同中的信用條件主要由哪兩個(gè)要素構(gòu)成，并說明賒銷條件對(duì)企業(yè)的影響？并描述如何為企業(yè)設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)男庞脳l件方案？
主要的個(gè)人征信產(chǎn)品與服務(wù)包括？