A.某企業(yè)員工承諾每天工作24小時(shí)；
B.某企業(yè)承諾別人借給他一萬元，第二天還二萬元；
C.某運(yùn)輸企業(yè)承諾：他的汽車比飛機(jī)還快；
D.某企業(yè)承諾幫助別人運(yùn)輸毒品。
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A.明細(xì)表在誠信管理制度中起指引作用，它將誠信制度與協(xié)作文件或作業(yè)指導(dǎo)書聯(lián)系起來。
B.明細(xì)表主要分為《明確承諾表》、《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)防表》、《其它類文件對應(yīng)表》。
C.明細(xì)表因?yàn)椴⒉灰?guī)定權(quán)利與義務(wù)，所以是可有可無的。
D.明細(xì)表是制度建設(shè)必須的，它使制度文件便于閱讀。
A.總則；
B.主體部分；
C.制度評價(jià)、完善、反饋；
D.責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲；
E.附則。
A.在認(rèn)證審核前，應(yīng)至少組織一次有關(guān)核心價(jià)值觀和組織使命的培訓(xùn)。
B.應(yīng)確立符合社會(huì)公共利益、公共道德或推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的核心價(jià)值觀與社會(huì)使命。
C.應(yīng)制定建設(shè)誠信文化的計(jì)劃與綱要，并實(shí)施之。
D.應(yīng)制作各類文書供展示，但不必實(shí)施，因?yàn)檎\信文化是一個(gè)長期性的工作。
A.政府部門
B.信用機(jī)構(gòu)
C.行業(yè)協(xié)會(huì)
D.該組織的利益關(guān)系人
A.政府部門
B.信用機(jī)構(gòu)
C.行業(yè)協(xié)會(huì)
D.該組織本身
最新試題
如何采集行業(yè)信用信息？
在制定消費(fèi)者信用政策時(shí)候，請問要考慮哪些因素？
怎樣與會(huì)計(jì)部門“協(xié)調(diào)”工作？
請論述5C原則的量化過程。
怎樣“插手”采購部門供應(yīng)的工作？
在信用分析中，客戶的財(cái)務(wù)分析非常重要，但是如果僅僅分析客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)常可能會(huì)出現(xiàn)“被數(shù)據(jù)欺騙了眼睛”的現(xiàn)象，那為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？
企業(yè)的客戶多種多樣，有老客戶和新客戶、交易類客戶和非交易類客戶、供應(yīng)商和代理商等，客戶信用檔案的建立也需要按照客戶的不同進(jìn)行分級管理，請問如果按照客戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，對不同的客戶應(yīng)該怎樣進(jìn)行分級管理？
2008年5月，深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國際銷售部。一天，信用管理部接到國際銷售部的請求，幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息，還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外，國際銷售部希望取得潛客戶的中文資料，而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請問，信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國際銷售部解決問題？為什么？
咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策？
制作消費(fèi)者信用報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)？