A.威脅分析
B.事故樹分析
C.風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析
D.事故分析
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A.只包括無(wú)形資產(chǎn)
B.只包括有形資產(chǎn)
C.無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)都不包括
D.無(wú)形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)都包括
A.威脅分析是通過(guò)編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威脅的事故一覽表，來(lái)分析造成企業(yè)生產(chǎn)中斷的各種原因，以及這些原因?qū)χ聯(lián)p事故發(fā)生及損失程度的影響力的一種分析方法。
B.威脅分析是對(duì)可能引起損失的事故進(jìn)行研究，并探究其原因和結(jié)果的一種方法。
C.威脅分析是分析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型，估計(jì)可能發(fā)
生的后果的一種方法
D.威脅分析是運(yùn)用邏輯推理，分析系統(tǒng)致?lián)p事故和原因之間的因果聯(lián)系的一種方法
A.將一個(gè)部門的產(chǎn)出轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€(gè)部門的投入這樣的關(guān)系，通過(guò)投入產(chǎn)出表反映出來(lái)
B.分析企業(yè)內(nèi)各部門之間和企業(yè)與外部之間的商品和服務(wù)流量的關(guān)
系，來(lái)識(shí)別企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一種分析方法
C.通過(guò)編制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成威脅的事故一覽表，來(lái)分析造成企業(yè)生產(chǎn)中斷的各種原因，以及這些原因?qū)χ聯(lián)p事故發(fā)生及損失程度的影響力的一種分析方法
D.分析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型，估計(jì)可能發(fā)生的后果的一種方法
A.財(cái)產(chǎn)性質(zhì)
B.損失原因
C.損失的直接性還是間接性
D.財(cái)產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)
A.雷電擊壞企業(yè)供電設(shè)備
B.機(jī)器設(shè)備的損毀
C.企業(yè)冷凍保存的貨物因停電而受損
D.成套的瓷質(zhì)餐具在運(yùn)輸過(guò)程中由于顛簸而部分受損
最新試題
（）、（）、（）、（）、（）、破產(chǎn)等，諸如此類，是受社會(huì)發(fā)展規(guī)律支配的，人們可以認(rèn)識(shí)和掌握這種規(guī)律，預(yù)防意外事故，減少其損失，但終究不能完全消除之。
引起火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)源包括（）。
在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要考慮的是（）。
以下（）風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互影響的，有時(shí)很難明確區(qū)分的。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對(duì)象隔離開；（）。
當(dāng)重要數(shù)據(jù)丟失時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須依靠（）來(lái)重新得到數(shù)據(jù)的內(nèi)容。
企業(yè)特有屬性包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織的一般結(jié)構(gòu)包括（）。
在下列哪些情況下對(duì)一個(gè)損失暴露單位進(jìn)行自留（）。