A.效用
B.意識(shí)
C.能力
D.容量
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A.保守型
B.中間型
C.冒險(xiǎn)型
D.無(wú)關(guān)型
A.現(xiàn)金流量
B.現(xiàn)金流出
C.現(xiàn)金流入
D.現(xiàn)金凈流量
A.0
B.1
C.-1
D.2
A.經(jīng)濟(jì)單位自己的雇員
B.經(jīng)濟(jì)單位外人員
C.經(jīng)濟(jì)單位自己的人員和其他人員的聯(lián)合體
D.客戶(hù)
A.識(shí)別和分析損失暴露單位
B.統(tǒng)計(jì)分析
C.財(cái)產(chǎn)估價(jià)
D.損失預(yù)報(bào)
最新試題
影響效益比值的因素有（）。
不安全行為的成因的管理因素包括（）。
企業(yè)特有屬性包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，判斷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。
風(fēng)險(xiǎn)的變化，主要是由風(fēng)險(xiǎn)因素的變化引起的，這種變化主要來(lái)自于（）。
引起火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)源包括（）。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過(guò)對(duì)全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)人身風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險(xiǎn)管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。
以下（）風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互影響的，有時(shí)很難明確區(qū)分的。
提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對(duì)象隔離開(kāi)；（）。