單項選擇題在最終確定固價格之前（固定價格一定不會超過上限），經授權開始進行了工作的契約性為稱為（）

A.未確定的契約性行為
B.合同文件、意向書
C.結構性改變
D.A和B


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1.單項選擇題管理部門決定"槍斃"一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須在現(xiàn)在（）

A.所有的活動中
B.那些持續(xù)時間較長的活動中
C.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關鍵路徑上的活動
D.風險最大的活動

2.單項選擇題如果（），一個項目的范圍可能發(fā)生變化

A.項目經理在沒有設計概念的情況下必須提供成本估計
B.過于簡化（估計不足）要進行工作的性質
C.項目經理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準的
D.以上都有可能，依情況而定

3.單項選擇題在當今的高技術環(huán)境中要想成功地激勵團隊，項目經理應該采用哪種激勵理論才能維持一個愉快的、高效的團隊（）

A.期望理論與X理論
B.Y理論與馬斯洛的需求分析理論
C.Y理論、期望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論
D.期望理論與赫茲伯格的保健因素理論

4.單項選擇題需要很多談判技巧的三種項目情形是（）

A.與職能經理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進度計劃和管理項目變更
C.使用分包商，制定項目使用說明書，項目開始后管理變更
D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經理一起工作，建立項目隊伍

5.單項選擇題理想狀態(tài)下，項目經理應該在下列哪個過程選定與委派？（）

A.啟動過程
B.項目計劃編制過程
C.在項目生命周期的概念形成階段結束時
D.早于項目生命周期中開發(fā)階段的開始