A.當項目經(jīng)理擁有多余的可利用的監(jiān)督/管理資源時
B.當市場上有許多高品質(zhì)的賣家,而且項目經(jīng)理本身也擁有有限的可利用的監(jiān)督/管理資源
C.當項目經(jīng)理掌握可交付項目領域的專門技術知識
D.A和B
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A.90%
B.45%
C.15%
D.33%
A.建議將其用于所有的(大型與小型的)項目
B.在需要時被用來批準或否決變更申請
C.由項目經(jīng)理管理,同時他也是委員會的秘書
D.有項目的主要團隊成員組成
A.把應吸取的教訓記錄下來,并在公司內(nèi)部傳閱
B.調(diào)整進度基準計劃以顯現(xiàn)時間上的節(jié)省
C.根據(jù)進度縮短的情況,計算節(jié)省下來多少錢,然后把這些錢還給小狗的主人
D.頒布一個新方法,并規(guī)定要使用這種新方法
A.由于它與當前的WBS有關,故無法知道客戶的項目范圍
B.等到BCWP計算出來,再對項目成本采取糾正措施就太晚了
C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的
D.這個概念中沒有缺點
A.選擇來源
B.招標
C.報酬合同
D.合同結(jié)清
最新試題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
關注項目領導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間,要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是()
以下關于高效項目領導者的做法,正確的是()
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()